俯身耕耘保生产 务实高效稳顺行

        他是生产系统庞大架构中的一颗“螺丝钉”，坚守岗位、支撑铁运高效运转，也是团队协作广阔天地里的一股“黏合剂”，协作配合、助力系统科学优化。他以专业的素养和满腔的热忱，在平凡的岗位上绽放光芒。他就是储运中心调度室副调度长孙飞。

        理念先行 系统优化 锚定目标不松劲

        孙飞始终坚持以“生产服务保供零影响”为统领，以精细化管理为抓手。自公司翻车机运行以来，他积极参与，认真研究翻车机运行原理，通过精准把控，制定了《翻车机标准化操作指南》。针对物料集中到达、翻车机突发故障停机以及恶劣天气等特殊情况，制定了《储运中心铁路卸车分级应急方案》《储运中心冬季铁路卸车方案》，详细规划在紧急情况下的应对策略，有效降低特殊情况对生产的影响，保障铁路运输效率最大化。为严控铁路运输成本，他围绕2024年物流总包优惠政策，制作了铁路发运统计明细表，准确记录铁路发运业务，实时反馈年度运量进度，为销售部门提供了极具价值的决策依据，实现了铁路运费优惠效益最大化。同时，他深入研究铁路计重收费模式，及时调整策略，降低铁路运费支出。

        科学谋划 精细管控指标突破再添力

        在生产指标的提升上，孙飞更是锱铢必较、精益求精。他紧盯翻车机在线运行效率，强化标准化作业执行。通过优化缩短辅助作业、车皮清底等时间，保证翻车机高效运行，单日卸车突破500车。为确保设备稳定运行，他严格遵循在线设备管理要求，在现场派驻专业检修人员，既打破了传统的设备运维模式，也实现了设备问题的及时发现、及时处理，切实将设备故障对生产的影响降到最低。同时，他积极与兄弟单位对接，建立高效沟通与共享机制，通过密切配合，将翻车机辅助作业、炼铁溜槽、积料清理等工作巧妙地安排在同一时段进行，确保正常翻料期间设备作业率及生产系统稳定高效。

        主动服务 产销协同 生产衔接再紧凑

        为更好地服务生产，孙飞除了做好内部生产协调外，将工作延伸到生产与销售的协同环节，每日仔细研究库存报表，收集关键信息，借助铁路车辆追踪系统，实时查询物料在途情况，并与韩城车务段联系，协调物料回厂事宜，确保高炉物料保供及时。结合公司各轧线生产情况，强化生产检修与库存信息传递管理，精准分析数据和高效传递信息，合理均衡汽运、火运的出库衔接，使钢材出库率大幅提升。在服务销售方面，他科学组织、系统谋划，精心组织铁路计划，确保每一批货物都能按时、按质、按量、安全交付。同时，凭借扎实的专业知识和主动钻研业务的精神，他独立完成了所有坯型带钢货物装载加固暂行方案设计，为装车工作带来了低成本、高效率的双重优势，为公司在货物运输环节的优化提供了宝贵的经验和范例。

        创新育才合力共进 生产保供有活力

        孙飞深知，一个人的力量是有限的，团队的力量才是无限的。为创新教育培训工作，他结合调度工作特点和管理中存在的问题，对薄弱环节进行细致剖析。在探讨解决方案时，借鉴先进经验，结合自身实际，制定针对性强、切实可行的改进措施。通过灌输式和实践式相结合的培训方式，带领调度员直观了解生产信息收集、生产计划安排以及执行过程中的管控要点，通过积极引导和有效培训，不断提升调度人员业务水平，为各项生产组织及职能的有效发挥注入了源源不断的活力。

        这就是孙飞，一名普通的基层管理者。他以全面的才能、创新的思维和不懈的努力，为生产稳定运行保驾护航，为企业蓬勃发展贡献力量。