精打细算降成本 深挖内潜增效益

        面对当前严峻的市场形势，能源管控中心全体干部职工牢固树立“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的理念，深推“算账经营+精益管理”，处处精打细算，合力攻坚，拨响降本增效“铁算盘”。

精细管控 现场环境治本有方

        该单位对照7S标准化管理和各级环评文件、排放标准、设备设施标准，编制了《现场治理网格化清单》和《现场自查情况及治理计划》，重点对责任区台、沿、棱、顶、面进行深度清洁，对生产厂房、值班室、办公室等区域，持续开展每周一、周四“生态环境日”和“六个一”专项清洁和死角治理，按照“有轮必有罩、有轴必有套、有台必有栏、有洞必有盖”的要求，做好现场精细管控。同时，及时翻土种草、洒水维护，逐步形成了常态化现场管控和自主维护的浓厚氛围，时刻做到绿草如茵、绿意盎然。

精准发力 设备管理精准有效

        该单位不等不靠，在设备运维上下苦功，先后组织开展高温期和汛期设备安全大检查，通过“五感”点检法，准确掌握各类设备运行情况，建立全过程编码分类、全方位统计上传设备管控体系，狠抓二级库成本控制和备品备件上报、审核、领用、管理、发放使用流程，做到物资管理领用有跟踪、报废有记录、维护有痕迹。坚持“修旧利废、自主维修”原则，切实让废旧物资“动”起来，让闲置资源“活”起来，最大限度减少新材料使用、支出。同时，积极开展“金点子”收集和“五小一练”等各种形式的职工创新活动，形成全员参与、全员创新的良好局面。

群策群力 算账经营节能降耗

        该单位深入推进算账经营，全面算细账、算精账，充分发挥专业技术优势，加强上下工序沟通协调，依据工况变化，不断优化工艺参数，找准成本变动关键控制点，细化完善岗位说明书、成本管控措施和指标考核制度，将成本指标层层分解至班组、落实到个人，激发全员降本增效活力。通过对脱硫床层压降、引风机开度、循环风挡等参数进行优化调整和精细控制，对标对表实施除尘系统电耗攻关。7月份，吨矿脱硫脱硝成本较计划降低6.5%，吨铁除尘电耗同比下降3.28kWh，降本增效成果显著。