7月份，公司以铁水成本动态最优为核心，聚焦精益管理、指标提升、降本增效等重点工作，牢固树立“为生存而战”的意识，保持战略定力，凝聚全员合力，锚定硬仗目标进行阶段性指标攻关。烧结固燃单耗较去年同期下降8.8%，高炉焦炭负荷提高到4.72，各项经济指标取得阶段性突破。
密织生产安全防护网 如履薄冰防风险
安全生产是企业高质量发展的基石。公司铁前系统始终坚持把安全放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，聚焦“保生存、谋发展”总基调，重目标、抓过程、防风险、保落实。面对雨期、汛期、生产高峰期“三期叠加”的关键期，严格落实防洪防汛工作责任落实，完善室外电气设备防护措施，对电器设备、厂房渗漏隐患、排水系统防护井架及安全标识开展“地毯式”排查，加强应急物资储备和维护管理，有效防范化解汛期各类安全生产隐患风险。同时，严格非常规作业管控，针对动火作业、高处作业和受限空间作业等，按照“谁批准、谁管理、谁负责”的原则，细化流程、明确责任，严格把控作业许可和审批流程，保证作业过程安全规范。加强人员标准化作业的主观能动性，将各级管理人员年度分级测评和单位季度安全绩效直接挂钩，持续提升人员安全履职能力，为硬仗目标的高质量完成，筑牢安全管理“铜墙铁壁”。
握紧精益管理方向盘“一路狂飙”提指标
公司铁前系统进一步抓实内部工序质量，抓好内部精益管理和指标攻关工作。在高炉工序指标攻关上，坚持“炉况长期稳定顺行是最大的降本”理念，强化内外部对标，实施高富氧、大矿批、宽矿带操作思路，持续优化装料制度，稳定中心气流，抑制边缘气流，在炉况顺行的基础上修正焦炭综合负荷，控制喷吹上限，实现焦炭负荷稳步提升。积极开展提高风温攻关，控制合理的硅偏差，把握好炉况动态，确保高炉高效低耗生产。在烧结指标攻关上，大胆尝试燃料低配比的烧结思路，抓物料源头质量，结合成分变化，实时调整比例，逐步指导工艺参数早调、微调，降低固燃单耗。在烧结工艺操作上，严格控制料层厚度、提高混合料温，并根据当日生产情况调整操作方针，促进各项指标持续向好。
打好算账经营“铁算盘” 有的放矢降成本
“面对严峻的市场形势，谁拥有更大的生存和发展空间，谁就能获得下一轮竞争的‘入场券’……”针对三季度硬仗如何打?公司铁前系统明确了目标和方向。
公司铁前系统持续推进精益管理，以全面预算管理为中心，以四级成本、降本增效工作任务为基本点，紧抓“工段成本管理、工段三级三清单”、岗位降本增效“金点子”，聚焦提质增效，深化算账经营，优化结果运用，深挖潜力、多措并举，持续推动铁前经营绩效持续改善。同时，强化皮带硫化班、电机维修班、检修维修班专业人才应用，自主认领外委转内协、修旧利废、小单元承包等项目，全方位挖潜，实现极致效率、极低成本、极优配置。截至7月底，公司铁前系统审批通过精益管理降本“金点子”758项，全月修旧利废62项，创效55.64万元，为集团公司打赢生存硬仗提档加速。（公司党委通讯组 张洁）
（）
|
陕公网安备 61058102000140号
