用好“四种经营理念” 助推极致降本

        今年以来，公司扎实践行陕煤集团党委书记、董事长张文琪提出的“四种经营理念”，全力营造“每个人都是经营者、每个人都要会算账”的成本管控氛围，构建具有龙钢特色的全员、全系统、全过程、全方位极致降本机制。

        用“紧日子”过“好日子”

        公司充分发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，严控非生产性开支，严控一般性支出，根据年度目标，细排月度业务计划，从一支笔、一度电、一台车，到出差、会议、培训计划等具体业务，通过定员、定岗、定标准、技术监测等手段，采取多方论证、质询等方式深度评审每一项经费支出的合理性和必要性。同时，建立常态化节能降耗管控机制，定期通报，优化接待用餐方式，提倡采取工作餐，确保把每一笔钱都花在刀刃上、紧要处。上半年，十项费用完成173.49万元，较上年同期降低245.72万元。

        用“乙方”思维做“甲方”

        公司打破“只低头生产，不抬头看市场”的思维模式，牢牢掌握主动权，变坐商为跑商，先后与区域焦化企业签订资源战略合作，开展资源合作，产业联动，积极探索国内矿、进口矿、熔剂等战略合作，直供直销，减少中间环节，低库存、快周转，1-5月份，采购实现降本2.65亿元。同时，紧扣集团公司市场化改革，自主开展国内矿、焦炭焦末采购及板带销售工作，国内矿采购价格较上年缩小9.01元/吨、焦炭采购价格优势较上年扩大90.44元/吨，累计降本1.2亿元。在品牌服务方面，加强市场研判，深入一线了解客户需求，以销定产、以效定产，抓品规优化，提高产品附加值，提升售后服务效率，提高客户服务能力水平，助力“禹龙”品牌溢价。

        用“营销”思维抓“生产”

        公司充分发挥六大经营管控小组导航职能，与市场联动、与生产协同，强化过程管控、纠偏，以含铁料成本最低为目标函数，统筹国内外矿性价对比，增加高性价比资源采购量，充分发挥高性价比国内矿降本优势，并深入推进工序间市场化结算，积极寻求技术突破和创新，上半年降本增效约5.08亿元。同时，聚焦品规增效，在现有装备基础上，积极研发并批量生产高品质钢材，实现产品多元化，助力企业降本增效。

        用“赚钱”思维去“花钱”

        公司以市场的逻辑谋事，能自己承担的维修改造自己承担，严控投资费用，提前谋划、严密论证，形成“三提升一转型”高质量发展方案，补齐要素短板、填补资源空白，稳步推进转炉改造升级、产品结构调整、石油钢管合作、白云岩矿开采等重点项目，快速实施炼铁节能风机改造、炼钢饱和蒸汽发电、烧结低温余热利用等节能降耗类项目，稳步推进智慧物流、四级成本核算管控、自动取样机器人等前沿技术在生产工序、能源管理、安全环保等关键场景应用，推动劳动生产率提升，确保花出去的每一分钱，都见到成效。

        极致降本需要极致作为。公司将围绕长远发展做准备、结合当下抓落实，多点发力、多管齐下，在市场大考中全力答好降本题，把不可能变成可能，坚决实现扭亏脱困，打赢生存保卫战。