龙钢公司：协同作战 释放“1+1＞2”效能

        创效的“深度”和硬仗的“硬度”呈正相关，对照这一关系，龙钢公司各专业在并肩作战的基础上，不断强化协同作战能力，有效释放“1+1>2”的效能。

靶向研究 释放创新最大效能

        发展新质生产力是企业推动高质量发展的内在要求和重要着力点。龙钢公司以HDD300非标热轧圆盘条、冷加工用热轧圆盘条、镀锌带、PC钢棒用材等新品开发需求为导向，加速推进“技能操作”向“技术研究”转变，从力学性能检测、金相分析、氮氧分析、电镜分析等方面，快速确定科研、四新、技术进步和技术提升研究类项目和责任人，厚植检化验新方法、新技术储备。目前，自主开发的微氮合金氮含量测定方法以及时、可靠的数据，助力炼钢工序精准添加合金，协助吨钢成本降低0.67元。同时，开发钢材力学性能时效性分析系统、申报了一种板材金相试样加工夹具实用新型专利、钢筋混凝土用热轧钢筋人造气氛腐蚀试验盐雾试验方法发明型专利，让产品以更稳定的化学成分、力学性能，更优质的质量，提升企业市场竞争力。

以防促治 释放监督最大效能

        对外竞争最大份额+对内严守企业利益零损失=效益更大化。龙钢公司以此为行动导向，在全力打好攻坚战的同时，深推“3+1”主动“防”和重点“奖”模式，全面开展“监督向前一步走”行动。对外，将“源头督导”与“过程管控”相结合，充分利用高度过程质控图对进厂原燃料指标动态达标情况和稳定性进行监测，根据波动性随时启动预警机制，及时组织相关单位等专业协同，前往原燃料生产源头开展质量督导，以检验前置措施，促进进厂物料质量可靠提升。对内，以“防作弊”为课题，实施“大胆假设、小心求证”工作法，有效激发全员监督举报的行动自觉。其中岗位职工以“普查”形式，发现18起拉运钢材车辆水箱存水问题;利用系统“抽查”方式，发现废钢压块包裹非金属矿物4起，均第一时间上报公司，为公司挽回经济损失47万元，有效维护了企业利益。

长板互补 释放服务最大效能

        高质量服务也是核心竞争力。龙钢公司紧盯困扰各专业发展的痛点、难点、堵点，释放专业联动的“鲶鱼效应”，以“为生产经营做支撑、为工艺优化做服务”为导向，开展16个跨专业课题研究。围绕降低铁前成本硬仗任务，在专业融合度上深挖潜力，快速建立燃烧实验室，增设燃烧特性、着火点、爆炸性、工业指标、发热量等用于炼铁低成本生产指导的新项目，并应用煤岩分析技术对除尘灰中碳来源进行精准分析，通过对67个试样的分析，为高炉燃料比优化提供了可靠数据参考。强化“管理与服务”融合，以“精益检计专业服务助推各工序精细化管理”为实践课题，深入各工序开展工艺计量设备期间核查、实物校准、数据比对分析督导行动，其中聚焦料场混匀工艺，在265㎡烧结机冷返秤的校验上，强化专业指导，促使误差降低4%，有效推进各工序运行状态从“宏观稳定”向“动态稳定”有效转变。