筑巢引凤 聚力合人才发展“强磁场”

        今年以来，炼铁厂以“自主学习+专业培训+技能竞赛+岗位练兵”多样化的培训形式，扎实践行“全员学习、终身学习”的理念，营造出“学习工作化、工作学习化”的良好氛围，为公司打赢十大硬仗提供坚实智力支撑。

机制引领 倾力唤醒“自燃”意识

        为激发员工自主学习的积极性，该单位制定下发《炼铁厂学习型团队建设实施方案》《炼铁厂后备人才培养专班实施方案》《炼铁厂见习岗位管理办法》《炉机工长末位考核办法》等一系列选人用人管理办法，自主创建员工培训平台，深挖人才潜力，纵深推进学习型团队建设。常态化运用“赛马”机制，打通淘汰、培养、晋升通道，激发全员“不学习就会被淘汰”的忧患意识，全力培养关键技术岗位新生代人才，让“自燃性”人才率先动起来、跑起来。今年以来，该单位已淘汰炉机工长5名、专业技师1名。

效果提升 自主搭建“助燃”平台

        为进一步强化培训效果，该单位扎实开展“每日一个小时”科级干部班后学习活动、“每月一个项目”技能竞赛活动、“每季度一个难题”班组长技术攻关活动、“每年一个目标”岗位自学成才活动，并结合专业特点，拓宽竞赛范围，推动各岗位人员培训效果提升，有效解决生产、工艺、设备、安全、管理等方面存在的难题，并将竞赛结果和创效成果作为年终评先树优的依据。截至目前，该单位已开展煤气工、电工、炼铁工、台车工技术比武和高炉原料运行班长技能竞赛、喷煤主控工知识擂台赛、内训师微课竞赛等7次，营造出“你追我赶、大干快上”的学习氛围，达到了锻长补短、全面提升的培训效果。

氛围营造 倾情开创“全燃”局面

        结合全年教育培训计划和人才梯队建设要求，该单位构建“精简、高效、专业、全面”的培训体系，以创建学习型团队为目标，围绕经营管理、专业技术、高技能人才、班组长、新进大学生、岗位员工六个群体，发挥“导师制、指标制、攻关制、交流制”引导作用，运用“外聘培训+外出学习+技术比武+借调见习”等培养方式，不拘一格追求培训实效。截至目前，该单位已开展各类培训70余次，科级以上管理人员上讲台活动30余次，外出培训学习7次，累计参培1500余人。同时，精挑3名钢铁冶金专业大学生开展“导师制”重点培养;优选2名电气自动化专业优秀大学生到智能制造办公室“孵化”;破格录用3名取得注册安全工程师职称的一线员工进入科室见习;2名专班学员通过竞聘成为基层管理者。(炼铁厂 张转梅)