巧用良方妙招 建强安全队伍

        按照“五支人才队伍”建设总要求，为打造忠诚敬业、能力突出、作风过硬、勇于担当的安全专业人才队伍，充分发挥专业管理的力量和杠杆作用，近期，储运中心系统筹划、巧用良方，着力加强安全队伍建设，为企业高质量发展奠定坚实安全管理类人力资源保障。

下好教育先手棋，提升安全队伍综合能力

        安全是综合管理的体现。为进一步提升专职安全队伍综合管理能力，该单位将精细化管理贯穿安全工作全过程，每周组织专职安全员开展“每周一题”专项培训。通过讲解宇宙加速度原理，教育引导专职安全员提高自身修为境界、保持积极向上的正能量;通过讲解系统思维和结构化表达方式，促进安全员掌握有效沟通技巧，提高沟通效率。同时组织专职安全员在单位内部定期开展联合交叉安全检查，有效促进专职安全员相互学习、相互对标，相互借鉴学习管理经验，不断提升安全队伍综合能力。

用好考评指挥棒，提升安全队伍专业能力

        “工欲善其事必先利其器。”该单位就如何更快更好地提升安全队伍能力，制定了《“十四五”期间安全队伍能力提升方案》，明确阶段性学习内容及相关考核标准，并制定限期清退计划，为专职安全员岗位胜任能力明确了刚性约束，倒逼专职安全员提升个人专业能力。同时，每年定期开展安全队伍能力考评，制定专职安全员能力考评方案，通过“理论+实操”的考核方式，对专职安全员专业能力进行全面点检，考核结果作为员工星级评定和公司安全工程师聘任的依据，实行“岗薪+津贴”双重激励，激发专职安全员学习成才的主动性和积极性。

巧用培养孵化器，构建安全队伍人才梯队

        “十年树木，百年树人。”该单位制定《注册安全工程师培训管理办法》，动员在岗大学生、40周岁以下科级管理人员报考国家注册安全工程师，对报考人员建立档案，定期组织报考学员开展专题培训并考试，对排名靠前、靠后的人员实行奖优罚劣，并在月度安全例会上通报考试结果，在全中心范围内形成浓厚的学习氛围。同时从制度层面，明确通过国家注册安全工程师考试的学员优先录入中心安全队伍，畅通人才晋升通道。并将阶段性课程考试合格学员，纳入安全队伍后备人才库，作为重点培养对象，营造“人人渴望成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好氛围，确保安全工作高质量发展。