把牢保供基本盘 助力季度开门红

        一季度，储运中心聚焦保供服务，全员树立“误事就是事故，保供就是目标”的理念，掀起稳生产保供应“干事”热潮，全力保障生产经营顺行，助力一季度实现开门红。

        充盈物料库存，做好备品备件采购。储运中心把保障各类物料供应作为基本工作要点来抓。备品备件供应以储备合理保设备顺行为目标，建立良好的沟通渠道，加强与生产单位、设备能源办及品牌营销部的密切协作，核实库存、在线在途及现场储备量，编制科学有效的采购计划，有序督导将生产设备所需备品备件采购进厂。合金料是炼钢生产的主要辅料之一，面对艰巨的供应压力，该单位围绕安全库存开展卓有成效的工作，一方面狠抓库存数据及时准确传递不放松，加强与韩城公司的沟通，保障合金料回货源源不断;一方面克服仓储场所紧张的困难，合理安排有限人员，按照“堆得清、堆得牢、堆得下”的原则，保障合金随到随卸仓廪充盈，炼钢生产不受影响。

        尽心服务生产，降低生产经营成本。为做好生产服务保障工作，该单位在保供服务上做足“文章”，全员树立全局意识，扎实开展“首问负责制”，面对各类与生产经营有关人员的咨询，始终保持高度负责的态度，热情、及时、耐心地帮助他们解决卸货或领料中碰到的各类问题。为减少生产单位花费在领料环节所消耗的大量时间，库管员对备品备件标识、区位码及时准确更新，保障快捷、准确找到所需物资。同时按照生产单位配送要求，根据轻重缓急，及时将所需物料送到生产一线，确保为生产单位腾出更多时间投入炼钢生产。

        狠抓安全管理，全力做好保供工作。为确保各类物料保供服务期间安全，该单位把“生产经营再忙，安全管理不忘”作为底线来抓，把“七个坚持”落地当作核心来管。备件材料安全管理主要以发货、卸货过程中的安全监护、标准化作业为重点，特别是乙炔、危化品收发料，坚持“双人双发”“双岗监管”“岗位日巡查”等行之有效的管理方法，使特种设备规范维护、点检和操作、安全监护两项最大风险控制点得到有效管控;合金安全管理在狠抓特种设备本质化管理的基础上，把车辆交通安全和合金垛位安全管理作为关键工作来抓，抽出责任心、管理能力强的人员，全程对合金彩棚车辆安全、人员安全站位、料跺安全堆放细节进行监督，科室管理人员每天深入合金现场检查指导，确保合金收发存安全管理规范有序、保供工作顺行。