扛旗争先做表率 聚力决战开门红

       2月份，炼铁厂坚持围绕公司“国内一流 行业领先”总目标和“不争第一就是混”的结果导向，坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领”的经营方针，聚焦月度生产目标任务，持之以恒发扬“革命+拼命”的强大斗争精神，提指标、降成本、增效益，圆满完成2月份既定目标任务，奋力冲刺首季开门红。

       据悉，2月份，该单位各项指标较1月份相比，吨铁燃料比降低5.58千克，其中吨铁焦比降低11.76千克，吨铁煤比升高6.18千克;炼铁加工费降低21.67元/吨，生铁成本降低36.67元/吨。

抓思想 强作风 塑团队

       该单位将陕钢集团和公司“三会”精神宣贯作为当前重要任务，党、政领导发挥“头雁”效应，率先示范，作为“三会”精神解读课堂讲师，第一时间深刻阐述了2022年陕钢集团和公司全年工作重点任务、方向目标和各项要求。各作业区、党支部通过管理干部上讲台、宣传板报、新媒体宣传平台等方式组织员工宣贯各级“三会”精神，营造出浓厚的学习氛围，确保学习覆盖面达到百分之百，促使员工以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，时刻践行“马真”精神、钉钉子精神，发扬“革命+拼命”的强大斗争精神，进一步增强自身责任意识和担当意识，主动开展好各项生产经营工作，齐心协力跑出铁前高质量发展加速度。

解难题 破瓶颈 抢效益

       该单位深入开展高炉“经济冶炼”实践攻关，创新推行“12410”铁前生产工艺管理思路，加大实施外部对标、内部挖潜工作。坚守高炉攻守退原则，扎实推行高炉操作“八定九固法”和“高炉体检制”，持续强化工艺过程管控，加强高炉精细化操作水平，严格控炉温、抓出铁、调碱度;实施一炉一策高炉操作方针，坚持每日召开炉况运行分析会，找准制约和影响高炉稳定生产的瓶颈问题，持续在“推动工艺统领落地，实现经济冶炼新突破”上下功夫，确保高炉长稳久顺，系统高效顺行。同时加强烧结、球团工序管理，加大烧结矿低温粉化、烧结杯实验数据分析指导，抓好自身用料平衡，保障炉料结构稳定和性能合理，挖掘铁前降本最大潜力。

保安全 守底线 促发展

       该单位坚持把安全放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，树牢“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，落实铁前“856”安全管理理念，持续固化干部“223”安全履职，通过班前班后会常态化进行安全事故案例视频教育，警示全员时刻紧绷安全弦，提升安全履职落实能力;在全厂范围内举行全员一季度安全测评考试，持续强化全员安全生产责任意识和守法意识，营造出良好的安全生产工作氛围。坚持每日排查设备、现场、检修过程安全隐患，落实曝光、通报、谈话、教育、承诺等安全措施，促进全员从“要我安全”到“我要安全”自觉转变，营造出“人人都是安全员”的良好安全管理氛围。

       3月份，炼铁厂将继续坚持“以经济效益为中心、以工艺技术为统领”的经营方针不动摇，扎实践行“铮铮铁骨、火热情怀”的炼铁精神，计划运用“走出去 引进来”方式，借助“外脑”在5#高炉尝试技术攻关，强化系统要素保障，保持干事劲头，力争关键指标在2月份基础上再取新突破，全力确保公司实现首季开门红。