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苦练内功勇担当 不辱使命齐奔跑

——储运中心全力贯彻落实各级“三会”精神

2020-02-14 10:33    来源:储运中心    作者:王艳

        2020年是公司奋力推进升级转型高质量发展的重要一年。储运中心瞄准公司年度生产经营目标,坚持低成本战略,全体干部职工拧成一股绳,坚守本职,竭力为全年工作开好头,起好步。

打造素质过硬的铁军团队

        坚持“党建领航 班子引领 干部走在前列”工作机制,强化作风建设,营造风清气正的干事创业环境。通过管理人员积分制管理、汇报制督办,增强干部危机意识和忧患意识,促进干部履职能力提升,发挥党员领导干部示范引领作用;实施“素质提升”工程,打造业务精湛、勇于创新、敢打硬仗的员工队伍。根据工作实际,不断修订完善标准化SOP,扎实开展全员标准化作业培训,加强全员标准执行力,实现高标准高质量工作。

擦亮优质服务品牌

        该单位以“产品质量、服务质量”为重点,力促质量水平提升。坚持“质量瑕疵就是事故”的管理理念,围绕产成品表观质量、原燃料表观质量、装车质量等,从目标控制、硬件投入、智能化自动化建设、检查培训等方面,落实责任抓好基础管理;以“服务之星”评选活动为契机,在车辆排队初检、放行计量、采样刷卡、线路引导、验票卸车等环节,不断改进提高,构建协同高效的服务机制,全方位高质量做好对内对外服务,为公司“行业一流 国内领先”目标奠定坚实基础。

全面降低物流成本

        该单位突出过程管控,多途径、全方位推进物流成本降低。在物料直供方面,进一步加强与市场营销部、炼铁厂的沟通,均衡各物料日回货节奏,合理布局精准衔接,最大化匹配炼铁用料需求,提高直供率,减少物料倒运和车辆内转费用。在铁路装卸车上,科学合理对车辆进行编组,调配加大直发力度,强化夜间盯控,确保连续装车,不断提高车辆利用率,同时制定坯材出库各环节应急预案,做好车辆保障和应急处置。在车辆管理上,对内部指派工作进行梳理优化整合,避免车辆空载,同时积极修复停运车以多种方式对外创收。

        成绩都是奋斗出来的,努力就会有收获。储运中心将坚持“低成本战略”,坚定不移的推进各项重点、难点工作落地,瞄准既定目标,苦练内功,实干巧干,昂首迈进百年龙钢新征程。

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