张文琪到重装集团调研

       9月29日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到重装集团调研。

       张文琪指出，长期以来，重装集团深入落实四种经营理念，围绕“两个一流”建设目标，深化改革创新，加强经营管理，拓展内外市场，综合实力与行业影响力持续提升，为集团装备制造板块提质增效和高质量发展提供了有力支撑。

       就重装集团下一步发展，张文琪强调，要进一步解放思想、改革创新、担当实干，巩固经营向好态势，奋力实现“十五五”良好开局，加快向国内领先的绿色智能能源装备综合服务商迈进。一要强化班子建设，提升引领发展能力。要建强领导班子，带头解放思想、更新观念，树牢市场意识、竞争意识、创新意识，以思想理念转变带动工作质效提升。要带好干部队伍，注重在重大任务一线考察识别干部，打造懂产业、善经营、会管理、能攻坚的专业化干部队伍。要夯实人才支撑，紧扣装备制造高端化、智能化、绿色化发展需要，加强青年人才和专业技术技能人才培育，形成支撑高端智能装备发展的梯次人才力量。二要强化经营管理，增强企业竞争实力。要深化成本管控，持续压降非生产性支出和“两金”占比，把成本管控成效体现在经营质效上，持续提升资金资产运行效能。要强化市场开拓，坚持“深耕内部、拓展国内、突破海外”的发展思路，推动业务从单一产品销售向成套装备、技术服务、系统解决方案输出拓展。要优化质量品牌，把质量要求贯穿到研发、生产、服务全过程，以优质服务拓展市场空间、塑造品牌优势，加快推动企业由装备制造型向综合服务型转型。三要强化改革创新，激发转型升级动能。要深化改革攻坚，紧扣新一轮国资国企改革和集团基础管理深化提升三年行动要求，完善分类治理和差异化管控，健全制度流程、夯实管理基础、提升运行质效。要强化科技创新，加强产学研用联合攻关，加快成果转化，推动更多科技成果转化为成熟产品、转化为经营效益。要抓好规划投资，主动对接集团“十五五”规划，锚定“百亿重装”目标，谋划好支撑未来发展的重大项目和重点举措，推动重点项目尽快形成先进产能和新的增长点。四要强化高效协同，凝聚整体发展合力。要提升一体发展能力，按照集团“五型”建设要求，围绕装备制造主业发展和重点任务，加强整体谋划、资源配置和协同组织，真正发挥本部战略引领、资源统筹和服务赋能作用。要放大产业生态优势，主动对接生产接续、设备更新和智能化改造需求，推动装备制造更好支撑主业发展，不断提升集团煤炭产业现代化水平。要拓展开放合作空间，加强信息共享、项目联动和资源协同，更好发挥装备制造板块在集团国际化发展中的支撑作用。五要强化风险防控，夯实稳健发展基础。要守牢安全环保底线，坚定安全环保“零目标”，把别人的事故当作自己的警示，常态化开展隐患排查治理，推动安全环保责任、压力和标准穿透落实到基层班组、作业现场。要防范经营合规风险，加强客户资信、付款条件、资金占用和货款回收管理，守住资金安全底线。要维护企业和谐稳定，加强信访源头治理和矛盾化解，畅通职工诉求表达渠道，用心用情解决实际困难。六要强化党建引领，汇聚干事创业力量。要提升党建质效，推动党建与生产经营同谋划、同部署、同推进，以改革发展成效检验党建工作质效。要强化文化引领，传承重装“求实创新”文化，丰富集团“奋进者”文化，更好发挥“宣传也是生产力”作用，把技术优势和产品优势转化为品牌影响力。要凝聚职工合力，丰富职工文化生活，加强人文关怀，让广大职工共享企业发展成果，增强获得感、自豪感、荣誉感。

       陕煤集团党委副书记王俐俐参加调研。陕建机股份党委书记、董事长，重装集团党委书记、董事长车万里及重装集团其他班子成员参加调研。（雷添淇 杨鑫 息惠丽 武宇新）