直面问题找差距，迎难而上补短板——陕钢集团召开周工作例会（月度）

8月26日，陕钢集团召开了周工作例会（月度）。集团公司党委副书记、董事、总经理许晓增主持会议，集团公司在家领导及机关各部门负责人参加会议。

会议指出，要结合市场运行情况系统测算成本及效益，进一步明确9月份生产经营目标任务，同时细化工作措施、夯实工作责任，确保目标顺利实现。

就做好9月份生产经营工作，会议要求，一是严控库存水平，严格纳入资金预算。要全面落实资金预算管理，严控资金定额管理，杜绝超计划采购，切实降低经营及资金风险。二是严格执行最低限价、最高限价管理，杜绝超计划、超价格水平的采购、销售行为。三是全面推进、精准施策，加快落实降本方案。要树立“完成标准成本是本职、实现目标成本是要求”的理念，调动一切积极因素，推动铁前指标持续优化、成本不断降低。四是全面推进精益管理，完善提高周工序核算市场化成果。要建立采购模型和综合评价体系，找到价格、质量、成本的最佳平衡点，确保实现系统效益最大化。五是全面推进和完成国企改革任务。要完善并印发《陕钢集团科技人才薪酬管理指导意见》等配套文件，继续巩固扩大改革成效。六是强化亏损企业治理工作。按照“缩小亏损面、控制亏损额”原则，夯实主体责任，细化工作措施，加大督导帮扶力度，完成既定目标任务。七是全面加强内协外联工作，强化供销质量提升。要切实做好分片包联工作，久久为功、持续发力，为供销系统降本增效创造条件。八是全面推进执行力提升工程。要总结提炼企业改革发展中的优良传统，持续丰富集团公司文化谱系，同时狠抓作风建设不松劲，深入调查研究，坚决反对一切形式主义、官僚主义，以过硬的作风推动各项工作落实落细落地。九是全面加强党风廉政、安全环保、经营管理等风控工作。要以百日安全活动为抓手，细化生产经营各环节管控，确保实现“安全零伤害、环保零事件、产品零库存、经营零损失”的四零目标。

会议强调，一是持续做好铁前降本工作。要加大国内矿采购配加比例，严格执行焦炭质量管控标准，不断改善生产组织条件保障。二是高度关注钢材新国标实施。要以质量月活动为契机，全力做好生产过程质量控制以及库存产品管理工作。三是强化产销衔接。要坚持“以销定产、以效促产”不动摇，加强品种效益测算工作，指导生产系统快速反应、动态调整。四是高效推进项目建设。要多渠道、多角度推动降本成效取得更大突破，同时深挖能源降本巨大潜力，既要严格审核把关，又要通过各种方式积极推进。五是强化用工管理，不断提升集团公司人力资源配置效率和劳动生产率。

会上，各部门对8月份重点工作完成情况及9月份工作计划进行了汇报；各领导对存在问题和改进措施进行了点评和安排。（高亚平）