1月6日，公司召开周工作例会，会议学习了文章《以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业》，全面总结和分析了前期生产经营情况、存在问题及改进措施，并对下阶段工作作了详细安排部署。会议要求，要对2024年生产经营、企业管理、公司改革、干部作风提升、打硬仗堵漏洞等亮点工作进行系统总结、广为宣传;要按照“安全第一、质量把控、速度为先”的原则，围绕生产检修两条主线做好生产经营组织，要通过优化存量、促进增量、寻求新突破，高效激发企业活力，在“稳”字上下功夫，以生产顺行为供销两端创造有利环境，为2025年各项工作开好局筑牢保障。
关于坚持两条主线，会议指出，生产系统要坚持满产低耗、成本主导，系统推进生产管理。铁前工序要清醒认识指标退步，结合当前技术操作条件与要素保障形成系统操作理念，借力先进经验，在稳定的基础上寻求突破。钢后工序要钢轧系统协同发力，实现工序互通。供销系统要以销定产，精准定位，以客户为中心，确保有效益的销售，寻求新的增效点。检修工作要强化生产与检修双线作业的安全管理，坚持高标准检修，确保既定检修目标高质量高效完成。
关于守好四个底线，会议指出，守好安全底线，就是要在全年开局与春节的重要时段，巩固安全管理成果，梳理防范安全风险，提升本质化安全水平。要擦亮安全管理名片，探索安全实训基地培训、应急队伍辐射区域企业等创新创收创效服务。守好环保底线，就是要在环保达标的基础上，实现窄区间成本管控，增强风险意识，确保万无一失。同时要将环保设备纳入设备管控体系，严格盯控环保设备完好率。守好质量底线，就是要综合质量管控与对标情况，确保产品质量无虞。守好顺行底线，就是要围绕总结、巩固、突破做文章，借助市场化人才引进模式，以主业需求和结果为导向，破局铁前系统指标攻关。
关于经营理念，会议要求，要以开源、节流、抬价为抓手，全方位提升经营管理实效。开源就是要及时关注争取政策性资金支持，加大企业宣传力度，提升企业知名度和影响力;节流就是要持续推进全流程、全工序降本增效等节流管理。抬价就是要牢牢掌握市场主动权，及时调整销售思路，实现定制化生产，确保增效品种价格回归。要延伸管理触角，全面盯控关联交易，实现财务会计向管理会计的转变。要强化六个经营管控小组，拓展工作思路，积极外出对标，实现同类替代和互补。要延伸四级成本管理，挖掘基层工作亮点，强化配套激励政策，激发基层活力。同时要规避浪费、做好资产盘活、强化应收账款管理，切实维护公司合法权益。
关于存量优化，会议强调，要全面梳理，系统策划，加快进度，在效率上想办法，确保节能降耗项目快速落地。要树立工艺也可以创造价值的理念，在水渣、固废利用等在产品、产成品管理上拓展思路，加强区域协作，提升增值空间。
关于增量突破，会议表示，要发挥规划建设系统管理的主体责任，及时掌握区域钢企动态，做到知己知彼、百战不殆。要坚定不移推进脱锌等既定项目，确保早建成早见效。要参考麦肯锡等培训形式，提升规划建设人员综合能力。要加快宝石油钢管等重点项目的落地进程，强化沟通对接，确保尽快落地建设。
关于精益管理，会议强调，精益管理关键在于发挥人的作用，激发公司人才活力。人力管理部门要形成人才动态交流机制，常态化推进轮岗交流，激发岗位活力;要强化各类培训工具应用，加快推进钢后工艺、销售系统市场化运作、金融工具、工程项目等方面的培训，切实提升各专业人员的综合能力和管理水平;要动态更新公共区域的看板和宣传内容，形成宣传合力，汇聚干事合力。
公司在家领导班子成员及各单位党政负责同志参加会议。
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