编者按：8月19日，龙钢公司召开专题会议，全面总结和分析上周生产经营情况，对取得的成绩给予肯定，针对存在问题提出改进措施，同时对近期工作作了安排部署。会议要求，各单位要认清形势，做好长期过“紧日子”“苦日子”的心理准备和行动准备，增强危机意识和紧迫感，紧盯目标任务，全员参与献计献策，齐心协力攻坚克难，上下同心、尽锐出战，全力打赢扭亏脱困攻坚战。
会议明确，要以强烈的危机感攻坚克难，打好生产经营攻坚战。会议对上周生产经营工作取得的进步和成绩给予肯定，分析了企业当前面临的内外部形势，并指出，近期形势严峻，要增强危机意识和紧迫感，聚焦既定的任务、措施和工作安排，以更大的力度、更细致的工作、更多的努力持续降本增效，回归边际贡献为正，全力打好生产经营攻坚战。生产系统：要持续保持稳定顺行、高效低耗的状态，突出成本这个核心要素，积极应对外部环境变化，在优化配料、精细操作、设备点检维护、管理强化、指标提升上下功夫，纵深推进降本增效工作，完成集团下达的生产降本目标;供销系统：采购端要根据市场变化，及时调整优化库存量和物料结构，减少资金占用，降低库存跌价风险，以跑赢市场、跑赢同行为目标，积极做好采购端的降价工作，完成采购降本目标;销售端要主动出击，围绕产品增效，走现场、跑市场，强化信息流通分享，收集新需求，开拓新渠道，开发新用户，挖掘效益增长点;经营系统：要以效益为中心，深推精益管理和降本增效，强化各工序间的成本管控和市场化结算，精准考核激励，深化算账经营，防范各类风险，确保现金流稳定，实现降本目标;同时要积极与集团公司对接，做好资金预算平衡，实现有效的融资管控，降低融资费用。各单位要持续加大形势教育力度，将行业以及企业面临的严峻形势和生存压力层层传导下去，上下同心，锚定降本任务目标持续攻关，严控非生产性支出，把钱花在刀刃上，推动全系统成本有效降低，在竞争中赢得优势，在竞争中赢得生存机会，打赢扭亏脱困攻坚战。
会议要求，要以如履薄冰的责任感，抓好安全环保各项工作。安全方面，要扎实落实好陕煤集团、陕钢集团三季度安全环保工作会议精神，强化各级安全责任落实和安全技能培训，筑牢岗位安全防线;同时要按照安全生产治本攻坚三年行动要求，加大问题隐患排查力度，举一反三做好整改，实现本质化安全。环保方面，要持续巩固环保绩效达标成果和超低排放运行体系，树立“极致能效、极致成本”理念，对标行业优秀企业，在保持达标排放的前提下，持续深化环保运行费用和动力能源成本优化工作;同时要加强双碳形势研究和业务能力提升，构建碳排放管理体系。
会议表示，要以动真碰硬的态度，持续深化各项改革。会上传达学习了集团党委副书记、董事、总经理许晓增在陕钢集团2024年“双百行动”国企改革深化提升行动推进会上提出的三点具体工作要求。并强调，各单位要认真学习领会会议精神，保持战略定力，加大改革力度，动真碰硬推进三项制度改革，持续推动已确定的改革方案，优化全员绩效考评机制，完善市场化用人机制，积极主动做好“三定”工作。相关部门要对标学习优秀民营企业，尽快拿出方案，加快人力资源优化工作，同时在优化过程中，要教育引导职工正确认识人员优化工作，支持“三定”工作，珍惜岗位，服从安排，对于个别不服从内部安置或不胜任工作的，严格执行退出机制，切实解决冗员、机构臃肿、效率不高等问题，并加强对改革措施落实情况的督查检查，及时总结改革工作取得的成效，激发人力资源活力。
会议强调，要以过硬的干事作风，迎接挑战求生图存。面对严峻的钢铁行业形势，作为企业的一员，每一位龙钢人都不能置身事外，都要身临其境干好自己的事情，干部要带头干，还要严格管理，破解难题，用业绩说话，用结果证明自己。事靠人为，事在人为。全体干部职工要认清形势、丢掉幻想，从我做起，以“背水一战”的危机感、“只争朝夕”的紧迫感、“舍我其谁”的责任感，咬紧牙关扛住压力，立足岗位苦干实干，持续发扬龙钢人的“干事”作风，做到接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务不打折扣，以破解问题的成效、战胜挑战的实绩体现企业担当、彰显龙钢精神，积极推动生产经营承压奋进、蓄势向好，打赢生存保卫战，为陕钢集团治亏创效作出龙钢贡献。
会议还学习了国务院第五次全体会议精神。公司在家领导班子成员、各单位党政负责同志参加会议。
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