认清形势直面差距 攻坚克难扭亏增盈 奋力完成六月份目标任务 交出“期中”合格答卷

        编者按：6月17日，龙钢公司召开专题会议，传达落实陕钢集团5月份经济运行分析会精神，并对上周生产经营工作进行全面复盘，针对存在问题提出解决方案和具体措施，同时从安全环保、生产组织、经营管理、品牌创建、项目推进、作风建设等方面对近期重点工作作了安排部署。会议要求，各单位要保持战略清醒，提振信心，按照集团5月份经济运行分析会各项安排部署，抓好工作分解和责任分工，领导干部要带头强化工作落实，切实增强做好各项工作的责任感、紧迫感，用硬作风扛起硬责任、打赢十场硬仗，推动各方面工作在攻坚克难中取得新突破，助力集团扭亏脱困。

        会议要求，要扎实落实集团5月份经济运行分析会精神。会议传达了陕煤集团党委书记、董事长张文琪对陕钢集团扭亏脱困工作的关心与要求，传达了陕煤集团副总经理杜平对陕钢集团扭亏脱困工作提出的六点要求，以及陕钢集团党委副书记、总经理许晓增对库存管理、期货操作、资产管理、推进改革等12个方面的安排部署。会议要求，各单位要做好集团此次会议精神的传达和落实，增强全员扭亏脱困的紧迫感和责任感，认领集团形成的任务清单，认真研究，拿出切实可行的推进措施，层层细化责任，合力攻坚，确保工作成效。

        会议指出，要紧盯目标不放松，持续深挖降本增效空间。会议对近期生产工作的成效给予了肯定，并分析了存在不足。同时要求，公司上下要保持战略定力，将生产经营的压力传递到班组和每位员工，以市场和成本为核心，紧盯目标不放松，深化全员、全流程、全方位算账经营，持续深挖降本增效空间，确保各工序成本最优，提升企业盈利能力。生产系统要保持稳定顺行高效低耗，上下道工序做好动态衔接，以公司利益最大化为目标，相互协同，聚焦成本管控，强化原燃料保供、高炉经济炉料生产、废钢合理配加、合金优化攻关等，坚持算账经营，动态管理，严控非计划停机，深挖工序潜力，提升指标，降低生产成本;供销系统要加强市场研判，关键物料采购要打破常规、拓宽渠道，坚持低库存运行，优化采购结构，对标优秀民营企业，实现“破局”;钢材销售要应对淡季形势，结合产品结构未雨绸缪、提前规划，提高锁单量，降低成品库存，以市场和效益为导向，确保产销衔接和效益最大化;经营系统要针对目前困难局面，制定行之有效的措施，实现正现金流及时点盈亏平衡。持续优化算账经营模式，压实责任，深入推进各炉机线成本核算等划小核算单元工作，全面深化对标管理，深度挖掘数字差异背后的原因，精准识别问题和差距，列出更科学的对标提升措施，实现资源的最佳配置，扭转经营的不利局面。同时，按国家及陕西省控产政策，积极协调相关部门争取产量指标。各单位要围绕铁前降本、钢后增效，内外协同联动，动真碰硬、实干担当，细化分解并落实公司制定的22项降本增效措施，确保重点指标、专项工作达到计划要求，确保不失血经营，努力完成六月份的各项任务。

        会议明确，要严抓安全环保不松劲，夯实生产稳顺根基。安全方面，各单位要持续落实好“安全生产月”活动各项安排，围绕“畅通生命通道”这一主题，开展好隐患排查、应急疏散演练及夏季“六防”等工作，不断提升安全管理水平。环保方面，要加大全工序满负荷生产模式下环保设备的运行管控，优化环保运行费用，持续达标排放，防范环保风险;同时全面梳理环保绩效A级复核的准备工作，确保复核顺利通过。

        会议表示，要纵深推进精益管理，加大改革力度，打造集团示范点。陕钢集团明确将龙钢公司作为深入推进精益管理的试点单位，并派出指导帮扶小组帮助建立健全运营体系，待成熟后在全集团学习借鉴。公司上下要按照集团要求，尽快全面启动，先行先试，通过有效的精益管理工具，积极调动全员行动起来，将精益管理的思想入脑入心，共同消除浪费、持续改进，实现过程优化和成本降低，解决在工作中存在的标准不高、管理粗放、落而不实、视而不见、责任不实等习以为常的管理问题，进一步提升生产效率，改善经营结果和管理能力，为集团全面推进精益管理提供龙钢方案。要坚持改革永不停步，在深入推进精益管理从管理制度、管理手段等方面进行改革的同时，还要对机制体制全面进行改革，破除束缚生产力、不合时宜的障碍。

        会议强调，要强化作风深挖内潜，攻坚克难扭亏增盈。今年以来，市场形势复杂多变，强预期与弱现实的矛盾突出，企业生产经营面临不少困难和挑战，我们解决了不少问题，取得了显著进步，经受了各种考验，连续两个月的盈利提振了各方信心。但全体干部职工还要深刻认识到形势的复杂性、艰巨性，认识到我们的差距以及工作中的问题和短板，不能在问题和差距面前束手无策、随波逐流。问题是障碍，问题也是资源，是我们改进的空间，差距是我们努力的方向。公司上下要坚持问题导向，以目标倒逼责任，以时间倒逼进度，以考核倒逼落实，对标学习优秀钢铁企业，强化“赛马”机制，赛出成绩、赛出水平，以硬作风扛起硬责任，打赢十场硬仗。全体干部职工要坚持“严”的主基调，打起百倍精神，心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，心无旁骛、心系企业、奋发作为，推动各方面工作在攻坚克难中取得新突破，奋力完成六月份目标任务，交出“期中”合格答卷。

        公司在家领导班子成员、各单位党政负责同志及陕钢集团治亏脱困工作推进小组成员参加会议。