9月26日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导在家成员、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记关于干部队伍建设的相关重要论述。通报了国内5起违反中央八项规定精神问题典型案例。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作作了安排部署。
公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作作了强调：
一是抢抓市场机遇，打赢九月份生产经营收官战。他指出，9月份以来，公司生产经营持续稳定向好，主要经济技术指标稳定提升，尤其是以5#高炉为代表的提煤降焦攻关工作取得了历史性突破，达到区域领先水平，迈向行业第一方阵，取得的成绩值得充分肯定。上周末，钢材市场部分区域出现上涨，据预测本周价格将呈现稳中偏强趋势。因此，我们要抓住这一难得的市场机遇，抓好生产、销售、物料保供各项工作，干好自己的事，全力以赴冲刺九月份生产经营收官战。他表示，当前，我们需要认清的形势是：近期燃料价格大幅上涨，钢材价格低位震荡运行，钢焦博弈强烈，成本压力很大，公司利润空间被大幅压缩，仍然处于亏损状态。他指出，面对当前形势，各单位要重点做好四方面工作：一是物料保供是核心，要素保障是基础。近期出现频繁缺料情况，给生产带来很大困难，造成一些不利影响，相关部门要按照精益管理的标准和要求，抓好进口矿“零库存”和含铁原料库存降低等工作，并深刻汲取去年同期焦炭质量大幅下滑和供应不足造成重大损失的教训，发扬强大的“斗争”精神，向采购端传递压力，主动出击，及时反馈，解决物料保供问题，从多个渠道为公司生产系统运行做好外围保障。生产系统也要高度重视，珍惜当前来之不易的良好生产态势，持续保持稳定顺行、高效低耗的生产模式;二是成本上升压力增加，为保障利润空间，我们必须抓住当前传统旺季的市场机会，继续向下游销售端传递价格上涨的意愿，扩大利润空间，保公司正现金流的底线;三是按照集团的要求组织好板带满负荷生产，并关注板带增产后价格水平的变化，积极与西安分公司沟通，提升板带价格，减少板带亏损;四是各单位要保持定力，两眼向内，紧盯市场趋势变化，持续做好区域对标，做好各项物料优化，指标突破，费用管控，保持低成本战略不动摇。他强调，当前，我们需要保障支撑的工作是：生产系统要瞄准目标任务，在保持日常生产稳定顺行、高效低耗的前提下，紧盯生产经营的重点难点问题不放松，扭住不放一抓到底，从根本上解决影响系统稳顺的问题;同时，要持续传递降本压力，始终将降本增效作为各项工作的重中之重，以更高的标准和要求做好挖潜增效工作，把过程管控和经营结果紧密结合起来，针对市场形势动态调整，更好地适应市场变化;要坚定不移开展对标管理，持续加强与行业先进和自己历史最好水平对标，瞄准问题开展攻关，做细做实，把成本的降低体现到盈利水平的提升上，通过对标比拼提升企业的竞争优势，实现“国内一流 行业领先”水平;要强化设备精益管理，针对前期发生的各类设备故障和事故，要认真分析、总结，实行PDCA闭环管理，提升设备管理理念，保障在线设备整体稳定运行;招标办与法务办要协同联动，对备件质量问题要调查清楚，举一反三，盯住不放，一抓到底，依法维护企业利益;供销系统要克服“零库存”运行模式带来的各种风险挑战，在计划制定和过程盯控上下功夫，确保各类物资有序、足额保供;同时要提前谋划，加强市场研究，做好国庆假期的物料计划和储备，确保节日期间的物料保供，守住生产组织良性运行的底线，实现九月份生产经营的圆满收官和国庆节日期间的稳定顺行。
二是紧盯特殊时段，狠抓安全防范责任措施的落实。针对安全工作，他指出，9月23日，国务院安委会召开全国安全生产电视电话会议，要求全力以赴抓好各项安全责任措施落实，尽心尽责、担当作为，为党的二十大胜利召开营造良好的氛围。他要求，各单位要认真贯彻落实好会议精神，结合公司“喜迎二十大、奋战四季度、全力保安全”百日安全大行动，安排部署好公司近期安全生产重点工作，严格落实各级责任，深入排查风险隐患，从严从实开展安全检查工作，将安全隐患消灭在萌芽状态;并强化全员岗位操作和安全防范意识，提高全员应急处置能力和安全素质水平。同时要持续加强对协作单位的安全监管，帮助协作单位转变观念，深刻认识到做好安全生产工作的特殊重要性，规范作业流程和操作行为，做好风险防控。他要求，安全管理部要扎实安排好国庆长假前的安全大检查和节日期间的安全值班值守工作，强化问题导向和责任导向，紧抓重大危险源、重大隐患和安全工作的重要环节，确保安全检查全覆盖，问题整改全到位，安全生产责任落实到位，各项安全生产工作落实落地;针对环保工作，他要求，各单位要严格按照公司特殊时期环保工作提级管控要求，重点做好日常环保管理的提档升级工作，细化日常环保工作措施，加快推进环保绩效A级成果巩固提升确定的项目，严格环保全过程运行管控;持续开展减污降碳协同增效148项工作任务，关注国家碳排放新政策，弄懂吃透，完善公司碳排放管理体系，梳理节能降碳项目，形成任务清单，确保公司碳排放达标;要做好重污染天气复核检查工作以及9月27日清洁生产环境友好企业线上评审工作，确保顺利通过。同时，9月27日，渭南市重点项目集中开工仪式将在公司举办，各单位要做好现场环境的治理和维护，充分展示公司AAAA级工业旅游景区的水平和龙钢的形象;针对疫情防控工作，他要求，各单位要严格落实当地政府和公司各项疫情防控要求，做好自身防护。近期，各地纷纷发出国庆期间就地过节的倡议，各单位要做好宣传和引导，教育干部职工非必要不离陕，倡导就地过节，防范疫情风险，确保节日期间人员和生产的安全，巩固好来之不易的疫情防控成果。
三是抢抓时间节点，高效推进重点项目建设。他指出，近期全国启动了一大批重点建设项目，通过重点项目建设做实经济“基本盘”，释放“稳增长”活力。我们要抢抓这一有利时机，抓住本次项目建设的“窗口期”，统筹协调各方资源，下势解决公司转型升级项目的审批、土地等问题，强化责任意识，严格按照项目推进时间表和路线图，力促各项目早落地、快开工、稳投产、早见效。他要求，规划发展部及各项目部要积极作为，大胆创新，攻坚克难，进一步解放思想，强化责任担当，全方位推进项目审批、提供要素保障，全力加快项目落地，助推企业早日实现转型升级，提升企业市场竞争力。
四是改革用人机制，激发企业内部创新活力。他指出，用人所长人才旺，人尽其能事业兴。近期，公司正在积极开展“定员定编定岗”的“三定”工作、中层干部(含享受待遇人员)年度考评及多个管理岗位公开竞聘等工作，这是推动企业管理更为精细、制度制订更为科学、绩效提升更有质量的重要工作。三项制度改革是一项系统工程，改革就是一场革命，改的是体制机制，动的是既得利益，不真刀真枪干是不行的，领导干部不能当老好人，要敢于作为。虽然公司前期做了大量工作，还要继续在人的潜力、人岗匹配、全员劳动生产率的提高上再下功夫。他要求，各单位要积极借鉴集团人才引进的先进经验和大胆做法，运用好、落实好与先进企业“三定”工作对标学习的成果，通过一系列用人机制改革和劳动用工制度改革，坚持因事设岗、人岗匹配，建立精干高效、结构合理、责任明确、行为规范的人才队伍，激发“鲶鱼效应”，增强企业核心竞争力。
五是抓实重点任务，促进党群工作与中心工作深度融合。他要求，各基层党组织要严格对照年初公司党委制定的目标任务清单，结合近期重点工作，细化工作措施，压实应尽职责，确保各项既定工作落实到位;要围绕中心工作持续做好大学生培养、提质增效攻关以及劳动竞赛等重点工作，确保党群工作与中心工作的深度融合和相互促进;要按照“一支部一特色”的要求，持续深化党建品牌创建工作，促进基层党组织建设标准化、科学化水平，并不断巩固和保持党建工作的规范化管理，在集团评比、检查等方面始终走在前列。同时，要及时总结推广党建品牌创建的好经验、好做法，公司党委要将优秀的党建案例集结成册，以便各基层党组织学习对标，充分发挥示范引领作用;在特殊节点，要扎实做好欢度国庆及党的二十大胜利召开的宣传和氛围营造工作，高度重视舆情管控和风险防控，抓好信访稳定和舆情监测，为国庆和党的二十大胜利召开营造喜庆、祥和、稳定的浓厚氛围。他强调，国庆小长假即将来临，各单位要做好干部职工节前廉洁提醒，各级党组织书记要切实履行党风廉政建设第一责任人责任，聚焦关键岗位，管住重点人物，实现风清气正的干事氛围。各单位要组织全员认真学习落实公司“十三条禁令”，规范红白喜事宴请和随礼标准，各级领导干部要带头做好表率，积极营造风清气正的工作环境。
六是强化作风建设，全力以赴冲刺四季度目标任务。他强调，作风建设既是攻坚战，更是持久战。9月19日，陕煤集团召开“稳增长 防风险 强作风”工作部署会，对作风建设专项行动进行了安排，部署了13大项37小项的具体措施，提出“以过硬的作风增强政治担当、激发奋斗精神、回应职工的关切、保障高质量发展和奋力跻身世界一流企业”的五个过硬要求。对此，公司各单位要把作风建设当成一项政治任务来抓。他指出，长期以来，作风建设是我们应对一切风险挑战的硬支撑，也是龙钢赢得各方支持和尊重信任的珍贵品质。面对当前市场形势，全体干部职工要把两级集团作风建设专项行动作为“强身健体”的助推器，紧盯“国内一流行业领先”总目标，按照集团下达的生产经营目标任务，始终保持锲而不舍的骨气、敢为人先的志气、迎难而上的勇气，以久久为功的韧劲和坚定的战略定力，把我们的叠加优势转化为发展胜势，稳步提升生产经营指标和降本增效成果，确保取得良好的经营业绩和经济效益，保障职工收入和利益，让广大干部职工在奋斗中赢得自信、收获幸福。全体干部职工要思想上同心、目标上同向、行动上同步、执行上同力，以奋发有为的状态，克难攻坚保效益，集全员之力打赢扭亏增盈攻坚战，奋力开创龙钢高质量发展新局面，以实干、实绩、实效庆祝新中国成立73周年、献礼党的二十大!
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