陈骁在党政工作会上要求：铆足干劲不放松 一鼓作气实现“双过半” 为完成全年目标任务奠定良好基础

        5月31日，公司召开周党政工作会。会议全面总结分析了近期生产经营工作，安排部署了下阶段重点工作。公司在厂领导、各单位党政负责人参会。

        会议首先按照第一议题的要求组织学习了“两院院士大会中国科协第十次全国代表大会”习近平总书记讲话精神。传达了陕煤集团“庆七一、迎全运”安全环保百日大行动启动大会会议精神。公司各部门、各单位负责同志就近期工作开展情况做了汇报分析，公司各分管领导安排部署了近期重点工作。

        公司党委书记、董事长陈骁在会上做了讲话，他首先和大家分享了5月19日-24日参加陕钢集团组织的外出考察交流时的感受和体会。他指出，此次外出考察交流主要是对“十四五”转型升级规划以及新发展理念和方向的一个探讨。通过此次考察交流，让我们看到自己与同行业先进企业在发展理念、内部工艺布局、产业链、持续盈利能力等方面的差距。

        他还就湛江钢铁公司、南京钢铁公司、马鞍山钢铁公司三家企业的先进做法和经验逐一做了分析和对比。并表示，在陕钢集团坚强领导下和统一部署下，要树立信心，看到美好的未来，要持续推进“3621”规划落实，通过三年左右时间加快追赶步伐。各级领导干部要有计划、有目的外出对标学习，学习借鉴先进企业的管理理念和成功做法，尽快实现提升。

        关于持续做好稳产、降本增效和经营工作，他要求，面对当前市场价格变化较大的状况，要把牢稳定生产、降本增效基本盘，持续保证焦炭、废钢的供应。五月份整体生产状况不错，大家克服了诸多困难，再次创造了好成绩，但能否实现“双过半”目标，六月份很关键，大家要铆足干劲不放松，继续努力，一鼓作气、确保实现“双过半”，为完成全年目标任务奠定良好基础。

        关于安全和环保工作，他强调，六月是全国第20个“安全生产月”，6月3日陕钢集团要在公司召开“庆七一 迎全运”安全环保百日大行动动员部署会，相关单位一定要做好各方面工作，确保这次会议圆满、成功召开。同时，各单位要围绕国家安全生产月“落实安全责任，推动安全发展”主题，扎实推进各项安全工作落实。各项活动的组织都必须以安全生产为前提。环保工作要继续配合好省环保督察组的检查工作，瞄准A级达标不放松，把所有环保项目进行一次梳理，抓紧时间推进落实;疫情防控工作要常抓不懈，在抓好公司内部员工疫苗接种的同时，让各协作单位疫苗接种跟上公司步伐。

        关于重点项目推进，他指出，渭南市第五次项目集中开工仪式韩城区域项目在公司机械化一次综合料场已经举行，标志着该项目已进入实质性推进阶段，相关公司领导和规划发展部要加快推进审批程序，确保项目尽快合法、合规开工建设。同时其他重点项目也要有序推进，倒排工期，设立专人负责落实。

        关于陕煤巡察反馈问题整改工作，他强调，要按照公司党委推进巡察反馈问题整改工作动员部署会和整改方案要求，认真自查，认领问题，建立整改问题的“一表三单”，责任到人、时限明确，真正把自查问题件件落实、落地、落细，要确保集中整改工作在6月20日前完成。

        关于作风建设，他要求，要继续学习贯彻落实集团公司党员干部作风建设“八讲二十四不准”规定，继承和坚持好公司作风建设成果，党政同心，上下同欲，持之以恒抓好改革创新，持续推进企业高质量发展。

        公司党委副书记、总经理刘安民就抓好近期各项工作提出具体要求。

        关于安全环保和防疫工作，他要求，重要的事要确保时间节点，在关键时间段安全工作更要确保万无一失。高温天气已到来，各单位要认真、扎实做好防暑降温工作，注重作业过程中高温区域职工的合理休息，确保电气、液压设备正常运行;规划发展部及项目建设部门要解放思想，认真学习全国环保典型案例，排查环保风险，围绕水、气、固废切实做好各项工作，坚决杜绝跑、冒、滴、漏、渗等环保风险。无组织管控要杜绝扬尘和外溢。项目建设部门要用心、用情、用力，想尽一切办法把自己的工作做好。要高度重视A级达标攻坚工作，各类项目要尽快办理手续，抓紧时间启动建设，清洁运输方案要抓紧实施。环保办要根据A级达标要求，按照轻重缓急对各项目做好布局;疫情防控工作要持续抓好疫苗接种，做到应接尽接，能接尽接。同时，也要保证外协单位接种率达到80%以上。

        关于生产经营工作，他要求，要以成本加目标利润的经营方式，倒逼供产运销各环节协同联动，围绕降本增效共同发力、形成合力。生产系统要两眼向内，抓好焦炭的合理均衡使用，做到高炉预调微调;品牌营销部要积极主动做好协调，保证焦炭质量稳定，要与焦炭供应商实现双对接、双交流、双促进，彼此建立起生产技术人员交流互动;炼钢厂要在节铁增钢上下功夫，在保持高产状态的前提下降低消耗;营销系统要精准研判，系统算账，为生产经营提供精准导航。要明确关键人，负关键责，担关键事。坚持目标引领，突出问题导向，坚持“弄明白，说清楚，算准确，干卓越”的工作方法，践行“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，牢牢把握生产经营主动权，既要运用对冲和补正的方法降本减损，更要抓住机遇，实现正向叠加、提质增效，使效益更加突出。

        关于作风建设和“干事”文化，他要求，各级领导干部要加强沟通，有事往前赶，不讲客观。他指出，公司正处在“船到中流水更急，人到山腰坡更陡”的阶段，决不能有半点骄傲自满、固步自封，也绝不能有丝毫的犹豫不决和徘徊彷徨，必须继续拼、继续干、继续闯，乘风破浪，勇往直前。广大干部职工要团结一致往前奔，不能故意制造矛盾和是非，更不能断章取义、以偏概全。他强调，我们走过了千山万水，仍须跋山涉水，要围绕“三大主题”奋战“双目标”，实现“双过半”，用改革创新的方法持续推进企业高质量发展。要充分发挥“创新是第一动力，科学技术是第一生产力，人才是第一资源”的最大优势，依靠改革创新不断提高工作效率和效益。凡是有利于企业发展，有利于降本增效，有利于减排降碳的项目要抓紧推进。企业改革要在用人上下功夫，退岗、并岗、退出、安置等工作要做到让职工无后顾之忧。招引人才、培育人才、使用人才要通过“揭榜挂帅”，变“相马”为“赛马”，要用对人，干成事。在用人问题上，各单位党政一把手要同心，在考核考察方面要全面，坚决破除论资排辈和圈子文化。要鼓励年轻人大胆创新、勇于创新，让青年才俊像泉水一样奔涌而出。各级领导干部必须解放思想，大胆创新，敢为人先，带领全体职工“守正出奇 创新赋能”，朝着“国内一流 行业领先”总目标阔步前进。广大干部职工要大力弘扬“正”文化，敢于说真话，干正确的事，团结一致朝着一个目标奋斗，积极维护公司对外良好形象。