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刘安民在党政工作会上要求:用好“六种方法”提升“七种能力”紧扣“提质增效 升级转型 绿色智能”三大主题 为陕钢集团高质量发展贡献龙钢力量

2021-05-26 18:33    来源:    作者:公司党委通讯组

        5月24日,公司召开周党政工作会。会议全面总结分析了近期生产经营工作,安排部署了下阶段重点工作。公司在厂领导、各单位党政负责人参会。

        会议首先按照第一议题的要求组织学习了习近平总书记《之江新语》文章《领导干部必须做到守土有责》。通报了近期国内几起违纪违法典型案例。公司各部门、各单位负责同志就近期工作开展情况做了汇报分析,公司各分管领导安排部署了近期重点工作。

        公司党委副书记、总经理刘安民在会上就近期重点工作作了强调。

        关于安全环保和防疫工作,他要求,一是安全工作要抓好防暑降温和极端天气应对,这是近期的重中之重。各部门、各单位要从根本上解决好极端恶劣天气对我们的影响,相关部门要认真反思施工质量,从本质上杜绝设备设施的质量问题。要继续抓好“应急管理月”和“消防安全月”活动落实,同时要准备好六月份“安全生产月” 活动。防暑降温设备、物品以及防汛应急物资和应急方案都要做到有效保障;二是环保工作要紧盯A级达标和环保督察要求,解决好水、固废、废气问题,固废处理要实现全循环,在做好内部生态建设和环境治理的同时,高度关注厂区周边的环保风险,要形成联合治理的模式。同时,AAAA级工业旅游景区维护要更加用心用情用力,持续改善;三是防疫工作要持续抓好,有组织地抓好关联方、合作方疫苗注射和防疫工作。

        关于生产经营工作,他强调,目前状况下,我们存在着要素保障和市场回调两大风险,还有诸多困难,都需要倒逼全体干部职工更加创新、更加用心、更加负责地做好各项工作。保证高炉顺行是第一位,炼铁厂仍然要在平衡炉温和外围保障上再下功夫,做到零失误、零影响。同时要抓好烧结和球团质量,抓好自身用量平衡,为高炉多出铁、降焦比创造条件;营销系统要面对目前外围保障问题,自我加压、主动作为,通过积极沟通、协调,促使焦炭质量必须达标。要注重市场风险,认真、精确研判市场,踏着我们的节奏,确保目标利润实现。同时,从目前经营结果来看,还要继续坚定不移地干好各项工作,各单位要全力以赴,不断创新,持续推进企业改革,只有改革才是唯一出路,要齐心协力把我们自己的事情干好。同时,要高度关注外围变化及行业政策。

        关于作风建设,他指出,要办好我们自己的事情,打开思路,遇水架桥、逢山开路,要有实招、妙招,要想在前面、干在实处,凡事预则立,不预则废。要有扛死肩、硬负责的责任担当,要有想干、会干、干成的信心和决心。同时,还要有舍我其谁,永不服输的拼劲和韧劲,坚持紧盯目标不放松,紧盯异常不放过。要学懂、弄通、用好“六种方法”,切实提升“七种能力”。持续锻造“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”的干部队伍,培养一支“向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止”的员工队伍,营造“公平正义、风清气正、向上向善、廉洁高效”的政治生态。要紧盯“四个聚焦”,落实“四个突出”,党政同心,上下同欲、目标一致,不东张西望,不左顾右盼,团结带领全体职工奋战“双目标”,实现“双过半”。要紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题,持续提升企业核心竞争力,为陕钢集团高质量发展贡献龙钢力量。

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