严把“三道关” 奋力实现元月开门红

       进入元月份，炼铁厂原料二区坚持以强化生产过程管控为抓手，狠抓物料供应质量关、安全保障基础关、设备高效操作关，全力促进高炉“高效冶炼”，助力元月开门红。

狠抓物料供应质量关 保证精准

       该单位坚持以高炉稳定顺行为重点，紧盯物料供应过程不放松，持续在高炉生产物料管理上下功夫，关口前移，积极与公司物料采购、运输等部门沟通，加强物料供应链协同管理，狠抓原燃料进厂质量验收;规范运输堆放方式，以各地仓口管理为重点，实时监测，实行仓口“一车一入”机制，要求单车放料，实时监测物料入场检查颜色、水分、粒度和混球块温度变化，严把物料信息确认、运输、接收环节，做到一车一推，保证物料的精准性、可靠性，确保高炉实时“吃”上放心“精”粮。

抓实安全保障基础关 助力稳顺

       为进一步增强全员安全意识，该单位牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，结合管理人员责任区域划分，要求主管责任人每日至少深入现场检查两次，详细摸排各类非常规作业标准及要求、作业人员作业程序、现场监护等落实情况，及时解决安全难题和过程控制提升，进一步提高作业效率;专职安全员加强班组人员实地安全教育，第一时间现场教育整改，不断引导和教育员工形成良好的安全行为习惯;班组长实地查看，根据非常规作业需要，合理安排人员安全监护，确保安全责任落到实处，助力保供稳顺。

抓牢设备高效操作关 做到细实

       围绕“设备精稳、效率提升”设备管理目标，该单位坚持将设备高效操作作为确保系统高效生产的一项重要要素保障，通过加强振筛设备和皮带机等关键设备操作管理，坚持从精心操作抓起，要求工序各环节密切协作，找准制约和影响高效生产的瓶颈问题，加强精细化操作水平，保证供料顺畅;岗位人员密切协作，每次启停设备实行区域告知，通过主控工告知班组长、现场皮带工，三方共同知晓，切实做到设备无“误操作”，确保设备运行管理无缝对接，防范生产断料发生，确保为奋战元月开门红提供坚实设备保障。