综合服务公司禹龙会议中心干群齐心共奏经营交响曲

         7月份以来，综合服务公司禹龙会议中心打破常规，通过提动力、降成本、增效益，着力提高经营能力和盈利能力，交出一份满意的经营答卷。

以数字衡量工作业绩，激发职工工作内动力

        “7月25日，禹龙食苑超额完成计划任务0.6万元，房务部超额完成计划任务0.7万元，整个会议中心超额完成月度目标任务。”每天早上，该单位分两次召开班前分析会，主要对前一天各部门收入、月累计收入进行通报，并简单分析原因和近期经营方向，让每名职工熟悉本部门经营收入和会议中心整体经营状况，用数字杠杆衡量工作业绩，通过本部门和其他部门的实际完成情况对比，激发职工内动力，在各部门之间形成追赶超越的竞争氛围。截至7月25日，会议中心房务部、禹龙食苑均提前6天完成月计划收入。

开源节流深耕细作，全员参与成本保卫战

        为吸引更多消费群体，会议中心对周围区域内各夜市消费情况进行实地跟踪，先后推出烧烤、火锅串串业务，在未增加1名工作人员的情况下，各项业务顺利开展。全体管理人员率先垂范，利用工作间隙及下午下班时间，积极投入到经营接待工作中，其中火锅串串业务被定为“管理人员项目”，全体管理人员每天中午4点准时参与当天业务前期准备工作，按照前一天销售情况，准备当天的食材，洗菜、穿菜、摆放等，既节约了人力成本，还提升了全员参与成本保卫战的积极性。据统计，自6月中旬至今，烧烤、火锅串串共收入7万余元，为全年目标任务的完成提供了有力支撑。

        与此同时，保障部陈磊、党平主动作为，在巡检过程中发现普照厅的壁纸开裂，通过市场询价、制定维修方案，仅用700元的基本材料就完成了市场上3000元的维修。