“搭桥建梯”推动人才队伍建设

      2020年以来，炼铁厂突出人才培养，深推“五支人才队伍建设”，搭台子、铺路子、给位子，为职工成长进步“搭桥建梯”，推动铁前人才队伍建设工作取得新成效。

搭台子 关键岗位竞技能

       该单位坚持贯彻炼铁生产“高产、优质、低耗、长寿”八字方针，每季度组织开展关键岗位技能竞赛，组织炼铁工、烧结工技能竞赛，强化高炉操作实践“八定九固”法，在五座高炉、三台烧结机常态化开展技能评比活动。截至11月底，共评出王锐等2名优秀炉长，孙世彪等20名优秀工长，淘汰5名高炉工长及3名台车工长，在高炉工长与台车工关键岗位形成了强烈的竞争机制。在高炉、烧结机工种范围内开展技能竞赛，形成岗位靠竞争、机制靠竞聘，快速在岗位内掀起“以赛促学，以赛代练”的学习热潮，持续营造全员赶超的浓厚氛围。

铺路子 实现知识人人共享

       为确保铁前职工“人人皆可成才、人人尽展其才”，该单位结合公司《内训师大赛》精神要求，创新人才培训与开发机制，充分利用内部资源，实现员工知识共享，形成了全员学习的良好氛围。通过以需定学，启动内训师大赛，选出10名金牌讲师，紧扣铁前生产工序，开展教学70余次，培训职工828人;实施“一带一、一对多”帮教，充分发挥老职工“传、帮、带”作用，促成高技能人才师徒118对;采取“轮课”的教学模式，定期对新入职大学生进行理论基础、专业知识系统性培训，助力大学生快速实现角色转换，其中12名大学生经过培训后，能充分发挥出善学习、会思考、有技术的优势，已顺利走上管理岗位。

给位子 畅通职工成长渠道

       该单位大力倡导“业绩论英雄，结果论能力”的人才管理理念，大力营造“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的干事氛围，严格落实“指标评价、理论考试、月度排名、季度淘汰”考核评价淘汰机制，全年淘汰科级干部3人、降级考核高炉工长5人。同时，以岗位技能竞赛为契机，选拔高炉、烧结机后备见习工长20余人，为青年人才提供“位子”。此外，认真落实《炼铁厂员工星级评定实施办法》，评定出500余名“五星级”职工，46名“岗位明星”，真正形成了全员竞争的良好氛围。

配资源 确保职工学习有保障

       遵循“高层次、多形式、高质量”培训原则，通过组织专业组长编写各专业培训教材、制作微课课件共计71件，确保职工技能学习有教程，实践操作有视频;为各基层学习室、会议室安装可视化培训器材，将培训知识“原汁原味”呈现给职工;扩大“3+2”模式(3种培训载体：技术比武、微课大赛、内训师大赛;2种培训方式：内部专业培训，外出对标学习培训)应用范围，不定期将法律法规、系列讲话、重要通知、工艺技术和安全常识以文件、书籍形式配送到基层各班组，确保职工能及时摄入精神之钙，快速补充思想成长成熟过程中所需要的其他微量元素。

      “功以才成，业由才广。”在“国内一流、行业领先”总目标的奋斗征程中，炼铁厂以推动职工成长成才为突破口，以充满活力的人才梯队不断助推铁前系统高质量发展。