赛出加速度 展现新作为

        四季度以来，能源检计量中心大力弘扬“干事”文化，严格按照“四个聚焦”“四个突出”要求，认真抓执行落实，抓激励问责，教育引导党员干部以过硬的作风和坚定的信念投入到解决实际问题中去，为实现四季度完美收官展现新作为。

赛出加速度

        制定下发了“赛马”机制运行办法，通过搭建竞赛平台，建立排名、奖惩网格化评价机制，抓关键指标、关键人员，积极推行“与行业赛、与历史赛、与兄弟赛”，助推各专业潜力进一步释放。创新考评形式，以中大型钢铁企业排名评价结果为依据，对发电、煤气回收、蒸汽回收等指标进行排名，对安全、环保、现场、设备管理、生产经营等重点难点工作制定评定标准，全面开展“赛马”竞赛活动，实现万马奔腾之势。

谈出新活力

        有针对性地进行谈心谈话，实现换位思考、沟通交心、情感共鸣。对于工作中表现良好的干部适时进行谈话，肯定并鼓励其优点，发扬好的做法，总结经验并进行推广应用，共创浓厚的干事氛围。对于工作状态滑坡的干部，及时进行谈话，肯定成绩，指出不足，精准帮扶干部提振士气、焕发精神。对于重点工作推进中遇到困难的干部进行帮扶谈话，换位思考，与他们一起想办法，帮助其打消顾虑，必要时给予一定关爱政策，一级带着一级干，一级做给一级看。

展现新作为

        召开“三项机制”(指派制、认领制、挑战制)专题推进会，持续按照“四个聚焦”“四个突出”要求，扎实推进重点难点工作进度，根据现阶段生产运行情况积极提报“三项机制”项目，进一步助推生产经营工作再上新台阶。同时积极开展指标攻关，对下峪口矿中水接引项目、脱盐水站浓盐水管道敷设项目进度进行了重点跟进，攻关小组成员凝心聚力，加快推进各项目进度;坚持每周常态化开展“主任工作日”活动，选定一个作业区和两个班组进行深入检查座谈交流，重点对各项管理工作进行帮扶，为实现四季度各项工作完美收官加油助力。