揭秘“明星班组”

        在炼钢厂天车作业区，有这样一个“明星班组”，这个由28名天车工组成的班组主要承担着分厂钢水包、铁水包、废钢、钢坯、备品备件、物料等的吊运工作，是衔接炼钢厂各个生产环节的关键。在班组全体员工共同努力下，班组连续十年实现人身伤害事故为零目标，并先后荣获龙钢公司星级班组、陕钢集团星级班组、2019年陕西省机械冶金建材系统先进班组等多项荣誉。该班组就是炼钢厂天车运行(老区)甲班。

        这个不起眼的小班组是如何蜕变为基层班组争先对标的“明星班组”的呢?下面请跟随笔者的镜头，一起解锁炼钢厂天车运行老区甲班的“管理秘籍”。

建机制，打基础，夯实管理根基。

        该班组成立了以班长、群安员为核心成员的安全小组，实行统一领导、分区域管理机制，坚持班组“零违章、零隐患、零事故、零缺陷”“四零”目标，抓实安全管理第一责任。先后制定并完善了《班组安全生产制度》《安全检查及隐患整改制度》《班组安全奖罚制度》《末位述职制度》以及《安全教育培训制度》等班组管理制度，夯实班组管理根基，使班组管理更加制度化、规范化;班组坚持推行标准化建设，结合班组实际情况，按照精细化管理的原则，制定出严密可行的考评制度，并在运行过程中不断加以修改完善，总结出具有班组特色的、以标准化作业管控为主线、行之有效的考核考评体系，使班组的基础管理得到提升。

划责任，压担子，确保安全生产。

        炼钢天车主要承担着各工序间的吊运转运工作，预防高温金属液体泄露事故是重中之重。该班组按照TPM精益设备管理要求，明确班长、组长、员工三级点检责任，严格推进《天车设备三级点检标准》，对设备认真点检，发现隐患及时整改，确保每台设备都安全运行，处于受控状态。同时，每月根据百分考核评出前两名和一名末位员工，分别进行奖罚，不断激励员工规范日常作业行为、认真落实责任，确保安全生产。

搭平台，增动力，激发干事热情。

        该班组坚持从严、从细、从实的原则，对班组员工日常作业行为，采取班组组织、随机检查、班长指派、互相监督等检查形式，每天对检查情况在班后会进行通报并进行自省、点评、分析，有效地遏制了事故的发生。同时，班组每月结合四个小组绩效评比情况，重点组织班组骨干进行集中分析，找差距、抓落实，并通过集中安全活动观摩学习先进小组的工作经验，就各车辆实际开展情况进行对标交流，学习先进小组好的工作经验和方法，激发全班员工的工作热情，从而促进班组各项工作有序推进。