煤层气公司召开党建质量管理体系管理评审会议

　　2014年6月10日，煤层气公司召开了党建管理评审会，公司党政领导以及相关部门的负责人、内审员等参加了会议。

　　会议首先由党群工作部汇报了2013年——2014年度煤层气公司党建质量管理体系运行情况，主要分为三个阶段。第一阶段，学习培训，领会实质。煤层气公司总共进行了三次内审员的培训工作，通过培训积累了相关的理论知识，熟识了相关业务，并具体指导工作实践，经过近两年的体系运行，保持了良好的态势。第二阶段编撰三级文件，有据可依。编撰《质量分手册》将煤层气公司和基层单位各级党组织的要求囊括其中，详细诠释了煤层气公司党建工作方针和目标，使全公司团结一致，齐心协力，完成共同目标。编撰《程序文件》的工作中，先后建立完善了14项工作流程、制定了28个具体详细的工作流程图；编撰《作业指导书》工作中，针对煤层气公司不完善的制度借机整理健全、完善，形成了44个较为规范的党群工作制度和工作机制。第三阶段内部审核，查找不足。其中共有四项需改进。一是相当一部分党组织党建质量目标制定模糊，没有量化，不易测量，测量方法不科学或无法测量；二是各级党组织对服务对象满意度测评计算工作不细致，对服务对象提出的意见和建议处置基本上没有体现出来，还有一些党组织没有进行满意度测评；三是工作痕迹没有得到妥善保留；四是个别党群组织工作没有完全按照PDCA循环进行。

　　内审共涉及条款49项，问题124个，时间紧，任务重，按照“过程控制、PDCA循环、持续改进”的要求，结合公司党建工作实际和体系运行情况，针对此次内审发现的问题，各部门、各单位还要举一反三，认真查找潜在的问题，落实部门和人员，积极进行改进，确保体系的有效性、适宜性和符合性。

　　公司执行董事、党委书记李来新最后指出，党建质量管理体系是2012年9月份集团公司启动部署的一项国际上通行的质量标准，旨在对每一项党建工作进行过程控制和方法创新，克服党建工作的盲目性和随意性，使党建工作更加科学、规范、系统和有序。这次管理评审会议是对前一阶段工作的总结，更多的是对下一步外审工作的准备，对此次内部审核中开具不合格项报告的单位，对党建质量管理体系运行中的事项还有不明确的单位，在这次内部审核结束之后，都应继续学习公司党建管理体系文件，保证党建管理体系运行的持续性和有效性，努力提高体系运行质量，为公司科学发展提供坚强的政治和组织保证。（李彤）