统计公司历年发生的安全事故，究其原因，几乎都是生产过程中违反规程，没有按照岗位操作标准进行标准化作业。4月份，公司大力推行准军事化管理，操作标准化被列为“五化”之一，就是规范职工的操作行为，从人的操作技能、操作行为、信息传递等方面适应生产实际需要，制止各种可能导致事故的不安全行为，为安全生产和职工的生命安全提供有效保障。
在长期的生产实践中，由于安全教育培训不到位、职工文化和技术素质不高、习惯性违章行为大量存在，加之生产设备、作业环境与生产工艺的不断改进，在生产过程中存在着大量的不安全因素，造成事故不断发生，严重影响和制约着企业的发展。根据这些实际，公司加大操作标准化力度，通过标准化作业指导书和严格的“双述”要求，使职工做到五知道”，即知道：干什么、怎么干、谁来干、什么时间干、干到什么标准。与此同时，为了保障操作标准化落到实处，成立了督查组，对各种操作、管理情况一把手挂帅督察，并进行责任追究，有效规范各类操作和管理，堵塞工作失误及管理漏洞。
实践告诉我们，推行操作标准化是一项长期而艰巨的工作。我们要坚持不懈地把这项工作搞下去，尤其是各级干部要提高对操作标准化的认识，投入足够的精力扎实开展操作标准化的各项工作，清理班组死角，加大宣传引导，做好职工思想政治工作，逐步提高全体职工的标准化意识，把操作标准化落实到每个职工的自觉行动中。通过推行操作标准化，全面提升企业综合管理水平，使企业生产安全、稳定、顺行、高效。
