2014年，面对钢铁行业严峻的市场形势和“新常态”的挑战，陕钢集团龙钢公司 1-8月份，吨材生产成本比去年降低12.7%，营业收入和利润分别比去年增长13%和35%。这“一降两升”不仅反映了龙钢降本增效、控亏扭亏的成果，也蕴含着推行准军事化管理带来的综合管理水平的提升。推行以“管理规范化、操作标准化、工作精细化、环境洁美化、言行文明化”为核心的准军事化管理后，我们时刻感到：变化，就在身边，它所带来的效益、影响和价值是难以估量的，将成为龙钢今后发展的一笔宝贵的精神财富。
明确目标 理清思路。推行以“五化”为核心的准军事化管理其目的是为了实现了管理标准执行不打折扣、操作有序规范、品牌影响力不断增强、职工生活环境不断改善、龙钢职工社会影响力不断提升。通过准军事化管理的实践，增强和提升企业应对各种市场危机的“免疫力”及竞争力，全面提升企业综合管理水平，公司按照“基础建设、措施落实、稳步推进”的思路，强化各项工作在“顺瓜摸藤刨根”的动态管理下不断规范和固化。
专业联动 形成合力。以专业联动发力为优势，按照“顺瓜摸藤”的方法切实堵塞各项管理过程中存在的问题，做到检查范围不留死角，检查内容不留盲区，问题考核不讲情面，整改落实不讲形式，实现齐抓共管，共促共进共提升。同时，实现优势互补，减少基层压力、杜绝重复工作，相互制约、相互监督、相互促进，建立具有核心价值的管理体系，实现一线串联，相互拉动和提升，形成强大的管理网络和改进体系。
划分职责 落实措施。结合公司实际，不断拓展“五化”内容的外延和内涵，采取突出重点、专业联动、整体推进、系统提升的措施，以“五化”为突破口，围绕中心，服务大局，确定16项管理专项行动，每项都明确责任部门，制定详细的措施和具体的路线图、时间表，将管理细节和日常工作结合起来，将重点工作做实、日常工作做精，各部门相互配合，强化管理和落实，推动管理上水平。
建立机制 持之以恒。成立“五化”督察组，两级“五化”检查形成常态。坚持和利用“五化”检查发现问题、堵塞漏洞，形成常态机制，保证检查内容持续细化、深化，跟踪到位、验证及时，真正做到“顺瓜摸藤刨根”和PDCA循环。要求各责任部门严格执行一月一评估、一月一总结、一月一对比、一月一分析、一月一提升的“五个一”机制，在固化的同时不断优化，同时，做好回头望，切实做到稳扎稳打、全面推进。
