近期，结合公司钢花创建部署要求，为确保“六个一”活动持续深入开展，形成常态化机制，公司轮值小组组织相关专业对各单位“六个一”活动开展情况进行了专项检查。
此次检查围绕各单位安排部署、机制建设、专业联动、组织落实、监督考评等方面，客观反映各单位“六个一”活动开展成效，其中炼钢厂三级联评机制、能源检计量中心每日反馈跟踪机制、储运中心干部走动式管理机制成为本次检查亮点。同时，针对检查发现问题，轮值小组要求各单位要持续完善单位、作业区、班组三级联动机制，明确归口管理职责，突出问题导向，注重构建长效机制，将“六个一”活动做为公司钢花创建、五项重点工作推进、现场6S管理提升的有效工具，做精做细，持续提升单位现场管理格局和档次。（安全环保部 王唐民）
