三“精”举措 为班组建设“添彩”

        近期，轧钢厂板带作业区加热炉班组通过精细标准化、精心培训、精准“赛马”等举措，不断提升班组工作效率和工作质量，从而达到班组管理、人员素质和生产指标共同提升的目的，力促班组建设再“添彩”。

精细标准 提管理强责任

        无规矩不成方圆。为有效推行标准化班组建设，让标准在班组内开花结果。该班组以班前班后会和安全活动为契机，积极宣传标准化班组建设各项制度，让制度植入每个人心中，切实提高员工标准化意识，认识标准化建设的重要性。同时，结合班组实际情况，进一步明确钢坯接收、炉号组批、炉温控制、出钢节奏等工作标准，并完善了《正误集》《五化检查》《员工绩效考评》《末位员工帮扶》《标准化作业指导手册》等标准化建设班组台账和工作标准，通过检查和考核标准化操作，进一步规范员工行为，真正做到工作标准化，让标准化服务生产的良好局面。

精心培训 提素质重实效

        为夯实班组管理基础，该班组坚持注重实效，突出业绩，创新性开展各类班组活动，一方面积极组织开展职工操作技能、设备维护保养、节能减排、安全教育等知识培训学习活动，通过形式多样的培训活动，激发员工学习的乐趣，形成“人人参与，人人进步”的浓厚氛围;另一方面将应急处置能力提升融入日常工作，通过开展应急演练活动，对班组人员应急能力进行分析，促进班组人员业务素质整体提升，进而增强班组凝聚力和执行力，为生产顺行做好基础保障。

精准赛马 提指标育人才

        该班组巧用“赛马”机制，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，对班组长实行周排名、月考核、季淘汰，并及时编写下发《板带加热炉班组赛马管理办法》，对安全、现场、小时过钢量、作业率、煤气消耗等重要指标进行横向对比，通过“以结果论英雄，以业绩论能力”的导向，充分发挥班组人员潜在能力，积极主动参与到班组各项管理工作中，为提升班组各项指标、做好人才储备奠定了良好的基础。