本网讯(通讯员 许佩) “岗位综合治理”是烧结厂落实公司设备管理专项治理工作的具体体现，是深推精细化管理进岗位的有效途径，更是提高综合管理水平的基石。近期以来，烧结厂采取多项措施，立足“建、教、联、签”四步走扎实开展岗位综合治理活动，确保岗位综合治理活动落到实处。
建立岗位标准。按照“写我所做、做我所写、实用管用”的文件编写原则，自下而上，突出全员参与、注重现场、基础管理，系统梳理决策、管理、操作各个层面基础管理，坚持标准严格按PDCA循环编制文件，建好岗位治理标准。
帮教同提高。成立岗位综合治理领导小组，由厂长亲自挂帅，相关职能科室负责人为成员，领导小组下设督导组，设备科按岗位划分专人负责，现场指导、讨论、帮教同提高，采用日检查、周通报，月评优的工作机制，确保活动落到实处。
“三联动”全面提升。通过生产、设备、安全三个专业联动对岗位生产操作规范、安全设施完善、基础管理夯实、现场环境改善现场指导检查、评分，做到 “岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、物品有保障”，确保岗位综合治理工作全面持续推进。
“签字背书”落实责任。岗位设备设施管理推行“签字背书”制度，要求岗位操作工、技术员对本岗位小到照明灯具、大到设备在现场进行逐一排查、统计，岗位操作工在纸质明细表上“签字背书”，并同岗位交接班记录同步交接。
以上四步，大大减少了设备设施的人为损坏、丢失，在强化岗位操作意识的同时提高全员自我监督、相互约束的主人翁意识，为企业扭亏脱困贡献力量。
