本网讯（通讯员 李浩）“班长，这月咱们班的物料消耗比上个月足足降低了20%，备品备件消耗也远低于指标规定，照这样下去咱们的四级成本肯定会持续降低”技术员小刘正喜滋滋向班长汇报着9月份班组成本管理成果。
今年以来，随着公司降本增效工作的不断推进，为了进一步控制成本，9月份，能源管控中心全面实施四级成本管理“双控”，根据岗位下指标控制单耗；根据班组性质下指标控制易耗物料、备品备件。同时对考核做了细致说明，明确表示当月实际产生费用与作业区、班组直接挂钩，并于月初下发《跑冒滴漏管理制度》、班组成本台账，中心、作业区双重检查制度，加强岗位人员定检定修，加大修旧利废力度延长设备使用寿命，做到双控双检，循序渐进，全力推进降本增效。
此项工作的开展，是能源管控中心向成本控制、转变观念、改革改制迈进的一大步，对于能源管控中心降低生产成本，提高职工收入具有重要意义。
