本网讯（通讯员 吉飞鹏）9月份以来，设备管理中心进一步深化改革，并推出多项举措，强化全公司设备、设施的管控能力。
一是对内部科室重新设置，进一步完善内、外部管理机制，对内完善绩效考评机制，修订绩效考核标准，进一步激发工作效能，将绩效体现到控亏扭亏目标上来。对外则细分专业管理，实现管理盲点实现全覆盖、全管理，建立有效的运行机制，加强设备运行跟踪，以科学管理提升设备管理效益。二是加强源头控制，规范计划申报；强化现场物资管控，加强对内部库房及各二级单位的监督检查，强化库区6S管理，杜绝因管理不善造成的物资浪费现象；推进设备自动化管理，提升劳动生产率。三是进一步明确并夯实各科室管理职责，要求各专业科室要主动作为，加强学习，适应公司日益强化的管理要求，最终实现公司TPM全员管理和设备寿命周期管理目标，保障生产系统安全高效、稳定顺行。
