本网讯（通讯员 程浪花）近期，轧钢厂针对公司“钢花”复验存在问题，本着领导重视是前提，建立机制是重点，绩效评价是核心的原则，将现场作为切入点，将设备作为突破点，将效益作为着力点，进一步了强化了“钢花”领导职责，明晰了“钢花”创建目标，修订和完善了《轧钢厂“钢花”推进方案》、《轧钢厂“五化”管理办法》、《轧钢厂关于“四项技术”的管理规定》，并要求各专业口本着操作性强，实用性强的目标，重新梳理各项管理制度和绩效考核细则。
直面问题，查漏补缺。对检查存在的现场定置物品标识不全，各别检查项目记录不规范，班组台账不健全等问题，由“钢花”办公室逐项分解并要求各专业深入剖析，明确和落实整改期限以及责任人。对专业交融的“管理盲区”，按照《企业现场管理准则》进一步明确责任。
专业联动，群策群力。通过每个厂长挂靠一条线，各专业科室撒网式“五化”检查，按照“顺瓜摸藤刨根”的思路，查漏补缺，理顺管理流程。同时，各专业通过检查，帮助和指导一线单位发挥内部优势，建立内部专业标杆，并以点带面，逐步推广。
全员发力，成效显著。自7月8日公司“钢花”复验之后，轧钢厂以公司检查的13项问题为导向，拓宽责任倒查和追究，共计修订完善管理制度和规定6类；落实和整改自查问题30余项；树立班组建设标杆2个、备品备件定置标杆3个、6S现场标杆2个。
目前，各单位正以标杆为引领，以“星级达标现场单位”为契机，全员发力，助推“钢花”创建在上新台阶。
