经营管理 经营动态

公司召开精细化管理推进会

2020-09-09 18:56    来源:生产指挥控制中心    作者:薛小军

        9月7日,公司组织召开精细化管理推进会,公司总经理助理冯伟、生产指挥控制中心主办以上管理人员参会。会议传达了公司党政工作会精神,对近期重点工作进行了安排部署。

        结合当前工作实际,就深入推进精细化管理工作,冯伟强调,一是要顶着经营干生产,顶着服务管生产,边干边算,边算边干,深入推进精细化管理落地落实,真正指导生产,引领生产不断迈向新台阶;二是随着市场变化和原燃料价格上涨压力聚增,9月份,调度系统要做好峰平谷生产组织和煤气平衡管理,抓实、抓细、抓执行,提高煤气综合利用效率,确保月降本增效挖潜200万元目标实现;三是各级管理人员要坚持以上率下,敢于较真碰硬,切实树起守土有责、守土负责、守土尽责的鲜明导向,以求真务实的作风抓落实,形成抓落实的强大合力,推动形成真抓实干、务求实效的工作氛围;四是要以知耻的心态,抓好团队建设,建立内部“赛马”机制,形成优胜劣汰的竞争机制,让多劳者多得,流汗者流芳,共同维护好集体荣誉感和归属感;五是要抓好生产中心、各办室职能履职工作落实,各专业板块要充分发挥专业管理的主体责任,责任夯实,把事情管好,管就要有管的样子,干就要有干的姿态,做实做细基础管理工作,做优做强重点难点工作;六是各级管理人员要站好各自的位,把好各自的关,履行好自己的职责,不断加强业务能力和知识学习,要透过现象看本质,透过趋势看结果,要真正做到弄明白、说清楚、算准确、干卓越,以结果论英雄,以业绩论能力,不断提高能力与职务的匹配,用心、用情、用力干好自己的事情,不断增强工作精细度,提升整理管理水平。

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