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向管理要效益

2020-11-20 21:55    来源:行政管理部    作者:郝武娟

        近期,陕钢集团龙钢公司抢抓时间,立足于“新”和“变化”两个维度,围绕形势教育、降本增效、提标攻关等方面,向管理要效益,不断修订完善企业规章制度,用创新管理释放体制机制活力,为生产经营再取新突破提供保障。

        统一思想,凝聚闯劲

        企业要具备赢得未来的能力。该公司将形势教育作为先导,以各类会议为契机,将时政、时事、法律法规、经营管理、行业动态等为素材,通过管宣传、管教育、管氛围营造,号召全体干部职工要树立危机意识、要有过紧日子思想,引导全员跳出“安乐窝”,主动出击,用奋斗进取的姿态去闯;抢抓时间完善基础工作、提升全方位管理能力,共同应对未来可能面对的危机。

        实力为要,汇聚干劲

        不平衡才能刺激发展。该公司将降本增效作为重点,以“三制”(指派、认领、挑战)、“一计一策一事”“赛马”机制为竞争手段,以“人人都是消耗成本源、人人肩上有指标”为导向,营造竞争氛围,厚植全员节约思维,刺激发挥员工最大潜能,在引入新工艺降成本的同时,将吨钢维修费、煤粉燃烧率、效益成本分析等作为切入点,厘清相关管理职责,共同挖潜企业内部效益。10月份,共征集各单位查找提改献项目91项,向集团推荐三季度职工创新项目15项,完成星级班组验收14个,并向集团推荐星级班组4个。

        紧抓关键,发挥创劲

        没有手段就没有节约。该单位将提标攻关作为关键,聚焦财务报表、营销工作、环保攻坚及安全管理等工作,以技术创新和管理创新推动各项工作再上新台阶,分类会计科目,精准编制财务报表,为生产经营提供更为精准数据支撑;搜寻高性价比资源,从客户管理与采购人员素质提升着手,采取精准措施,降低原燃料采购价格,保证成本回归合理水平;重点发挥教育、培训、督导、落实职能与作用,依托超低排放项目加速实施、“百日安全”活动等,共同为生产经营做好精准服务。

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