新闻中心 基层动态

看龙钢公司如何花式创效

2020-09-11 00:00    来源:炼钢厂    作者:解茜楠

        创新创效是一个饱含激情、充满进取精神和向上力量的词汇。在龙钢公司炼钢厂全体干部职工心中,创新创效像一道亮丽的彩虹,搭载着每一位求知、探索、奋发的龙钢人,从一个充实的起点迈向另一个精彩的起点,助推企业“加速跑”。下面请跟随笔者的镜头,一起来了解钢城的花式创效。

花式创效之“玩转”生产成本

        该单位根据公司原料采购条件,结合炼钢合金成本控制现状,进一步深挖内潜,通过开展转炉钢水终点碳、残锰提升研究,将入炉原料锰含量控制在合理范围;优化转炉操作工艺,开展提高出钢碳攻关活动,充分利用铁水富余热量,通过铁水包配加压块、炉后配加生铁、调温装置配加钢筋头等一系列措施,进一步降低铁耗,达到降低钢水氧化性,提高钢水残锰,减少入炉合金加入量,降低生产成本。

        该单位通过提升人员业务技能水平,对分厂、作业区、区域三级管控,促进人员业务技能水平的提升。对技术人员阶段性进行理论知识培训;作业区组织落后区域到指标先进班组开展对标学习,实行关键岗位人员末位淘汰;班组日常进行出钢碳测算、总结,提高个人操作技能,通过“赛马”机制竞赛牌,每天通报各班组指标完成情况。同时建立并完善增碳物料管理体系,把增碳类物料从领、用、盘形成一套完善的闭环体系,利用炉炉清直观核算出每炉出钢碳,有力促进出钢碳提升。通过一系列措施,转炉终点碳持续升高,转炉溅渣和挂渣效果良好,转炉炉型得到很好控制,有效降低转炉综合成本。8月份,出钢碳提高0.01%,合金收得率提高1%,创效约212万元。

花式创效之“玩转”设备管理

        面对生产目标任务,该单位坚持以精益设备管理推进为抓手,夯实各级设备管理责任,不断强化三级点检、隐患整改、定检修过程管理,解决生产过程中的瓶颈问题。

        该单位不断优化定检修模型,形成最佳炉机匹配检修模式,提高检修效率,坚持“一套班子、两套人马”的检修用人机制,集中优势兵力,解决检修人员共享等问题,提高检修效益。同时,落实维修主管、班组长夜间值班,全面落实设备隐患检查整改制,提高设备过程管理质量;各作业区专职点检员全力做好区域关键设备周期性检查、测量、更换,确保关键设备受控。

        通过以上措施的实施,8月份,该单位设备作业率达到98.44%,备件材料同比降低0.84元/吨,创效约67万元。

  • OA系统
  • 企业邮局
用户名:
密 码:
友情链接:
网站首页 | 公司简介 | 建言献策 | 企业邮局 | 联系我们
电话:0913-5182222 5182333 传真:0913-5182345    
版权所有 陕西龙门钢铁有限责任公司 © 2014 陕ICP备05004228号

陕公网安备 61058102000140号