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降本增效从干好身边事做起

2019-09-06 10:47    来源:储运中心    作者:雷晓宁

        近期,储运中心按照公司要求,制定了降本增效工作方案及任务清单,以“有计划、有目标、有实施、有考核、有成果”为总要求,着眼身边事,全方位、全过程、全员参与,将各项降本增效措施精准落地。

管好安全就是最大的降本增效

        安全管好了,就是最大的降本增效。一直以来,储运中心把安全作为主抓的重点,不断夯实“三个加强”,确保安全管理先行。一是加强夜班巡查和领导值班制度,要求夜班值班领导每两小时巡视现场一次,并将巡视结果以图片的形式反馈到工作群,做好安全督导工作;二是加强安全制度、操作规程的学习,每天班前会利用五分钟时间组织全员系统学习,提升员工的安全素养和操作水平;三是加强安全技能培训,该单位先后组织专职安全管理人员、班组长进行安全技能提升培训五次,班组分批次进行岗位操作技能培训,从岗位、管理、防控多维度提升安全管控技能,确保安全管理无死角、无遗漏。

合理的库存也是降本增效

        “零库存”是仓库管理的理想状态。作为公司原材料验收、存储部门,储运中心把好物资入库的第一道关,力求库存科学化,实现降低原材料积压、成本降低的目的。该单位要求库房计划员、库管员共同参与物资回货验收,双重把关。对物资规格、型号、数量、外观包装进行一一核对,严格按照标准化作业流程操作。同时,加强对不合格品的管控,坚决杜绝以次充好、以假乱真,减少不必要的经济损失,通过强化库存管理降低成本。

做好服务也是降本增效

        作为仓储服务单位,切实搞好服务也是助力公司生产和降本增效的得力举措。近期秋检工作全面启动,仓库回货具有物资品类多、数量大、频率高的特点。库房管理人员苦练内功,增强服务意识,提高服务质量,要求送货物资进入库区以最快的速度卸货、归类、入档、分发,从流程上节约时间,降低零配件积压和周转费用。对于项目上的大型物资主动联系生产现场,及时沟通,第一时间将大宗物件配送至检修现场,从而大大降低二次周转费用。

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