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在平凡的岗位上真抓实干

——记龙钢公司炼钢厂转炉主管党西建

2019-01-11 17:33    作者:炼钢厂 白崇高

中等个子,体型偏瘦,怎么把他与高大魁梧的钢铁工人形象也联系不到一块,他就是龙钢公司炼钢厂转一作业区1#、2#转炉区域的负责人党西建,他用自己的实际行动将自己本不魁梧的身材变得高大起来。2018年,他紧紧围绕生产进行攻关,稳定了各项指标,在他的努力下,区域各项指标取得了优异成绩。

率先垂范,勇于创新

2018年以来,不倒炉出钢、留渣操作等为转炉冶炼带来严峻挑战。为保证生产持续、稳定、高效及工艺质量指标提升,党西建常常坚守工作一线,掌握第一手资料,分析操作过程中存在的问题,从中摸索、探讨、总结,逐步规范操作。他将合理的炉型控制作为操作管理的基础,完善不同时期的渣料加入模式,使炉型得到较好的保持,为操作过程的稳定创造条件。从渣料入手,不断潜心研究,解决高硅铁水渣泡、低硅铁水粘枪问题。对低硅铁水的冶炼,逐步总结完善了低硅铁水冶炼的操作要点,规范了渣料加入及枪位控制模式,取得了较大成效。有效地缓解了低硅生产的矛盾,保证了生产的稳定、工艺质量操作指标的持续提升。

紧抓关键环节控制,确保过程管控

优化转炉工序衔接,以降低出钢温度为突破口,推行出钢温度攻关活动。针对炼钢生产特性,他始终将温度管理作为生产组织的灵魂,适时推行一倒目标温度攻关、氩后温度攻关等系列活动,通过不断总结、摸索、提炼,逐步掌握其中规律,提升自身温度管控水平,为生产工序持续、高效奠定了基础。全年区域一倒目标温度达标率70%,氩后温度合格率80%。他始终坚持每天亲自观察炉况,要求炉长每炉溅完渣观察炉况、确认溅渣护炉效果,以达到炉型合理控制;其次,从操作入手,不断优化过程操作,区域内部制定出高低硅、高低温度铁水冶炼模式,确保过程操作稳定顺行。

提高关键人责任心和操作技能,提高产品质量

为保证钢水合格率,党西建针对过程存在问题,一是召开废品分析会,分析查明原因,提出针对性措施,出台每两炉钢检查一次下料管,每班必须量枪位等硬性措施;二是实行每出现一炉废品,关键岗位人员休假期间到岗培训一天,学习其他班组的操作;三是利用OPL单点课,对关键岗位人员进行操作知识培训,有力地提高了关键岗位业务技能、强化了人员责任心,保证了质量指标。

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