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全新模式锻造设备管理新引擎

——炼铁厂强化设备管理工作侧记

发布日期:2018-01-12 05:14:52

2018年,面对新的目标任务,炼铁厂原一作业区把设备管理作为重要突破口,与生产工艺紧密结合,多措并举强抓落实,开启全新设备管理模式,为设备顺行提供强有力保证。

以点带面  强抓点检环节

近期,在原料区域总能看见背着崭新的工具包,拿着专用工具,穿梭于各个设备间的点检人员对设备进行点检,他们就是班组专业点检员。岗位点检是设备点检的最基础环节,但由于近一年多来,受多种因素影响,岗位员工青工多,流动性大,技术水平参差不齐,岗位点检几乎流于形式,虽经多次技术培训,但收效甚微。

新年伊始,该单位制定出“强化班组岗位点检实施方案”,将岗位点检与班组管理紧密结合,每班选出一名责任心强,设备点检能力突出,语言表达能力强,并具备一定沟通能力的员工担任专业点检员。对优选的专业点检员,采取每月两次集中培训与每天专业点检现场培训相结合,以达到以点带面的效果。专业点检员在对本岗位设备点检的同时,对区域内设备每天进行一次隐患排查,并负责协助专业点检对班组人员进行现场点检培训。目前,所有班组专业点检员已全部配备专业工具,进入现场实施点检,根据反馈结果来看,点检效果极佳,得到一致认可,并将在分厂全面推广。

双重承包  强抓管理责任

该单位将区域内设备,按照关键程度,进行班组区域承包划分,要求班组长以上人员,每人承包一台关键设备,原则上与本班承包设备同步,承包者对设备及附属设备的点检、润滑、备件、卫生等负全责。同时要求班组长及专业点检员,每天对区域设备进行最少一次系统性点检,对设备及关键设备隐患,必须以图片形式在作业区微信群里反馈,每天下午3点前,由工段长将点检结果报至专业点检处,并与专业点检结果进行对接,按照轻重缓急安排整治,夯实各级点检责任,提高点检质量,使设备全程受控。

上下联动  确保有效落实

该作业区成立由作业长牵头,设备主管、班组长参加的现场综合督查组,在区域内进行不定期巡回检查,检查内容主要包括关键设备隐患、现场设备运行情况、非常规作业,安全现场等内容,并着重对设备三级点检进行现场检查督导,要求所有现场隐患,必须如实以图片形式上报,若发现谎报、瞒报的设备隐患、安全等问题,一旦发现,将进行严肃处理,每月发现两次以上,将撤销班组长职务。(炼铁厂张卫红

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