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刘安民在党政工作会上要求:发挥协同效应 切实打赢降本增效攻坚战

2019-09-03 15:29    来源:党群工作部    作者:闫黎

        9月2日,公司党委副书记、总经理刘安民主持召开周党政工作会,会议重点分析了一周来各项工作完成情况,并对近期工作提出要求。

        刘安民在会上对生产组织、“小金库”自查、承包合同及业务管理表单化等工作落实提出具体要求,对近期重点工作作了强调和安排:

        关于市场形势

        刘安民指出,一是正确对待市场形势,由于整体的供应关系等各种因素叠加,使钢材售价大幅度下滑,一定要抓住九、十月份小反弹的机会,取得更大的利润;二是市场反转是很难的,要有危机意识,始终保持清醒的头脑,不能被一时的反弹打乱长期部署,巩固好原料降价主基调,把握好节奏,要用具体的措施推进,用具体的方法去解决;三是要与客户共同克服眼前的困难,稳住市场,与晋南有影响的钢企形成共识,牢牢把握生产经营的主动权。

        关于安全工作

        刘安民强调,一是隐患排查、分级治理管控要认真落实,各单位要敢于暴露自己的问题,要标准化管控重大风险,做好防范和化解,压实基层责任,把隐患消除掉,不能因为隐患造成事故,尤其是要认真抓好重大的安全风险点;二是抓好安全绩效工作培训,规范培训过程,确保本质化安全得到持续改善、良好的安全生产状态得到保证。

        关于环保工作

        刘安民要求,一是要巩固环保阶段性的成果,坚定不移地抓好项目推进和环保过程的操作管控,不可以有丝毫的懈怠;二是个别的、难以管控的、经常出现问题的地方,要认真分析过程、查找原因,杜绝非正常状况发生。

        关于项目建设

        刘安民提出,一是要认真落实责任,加强过程管控,创造条件、解决问题、协调关系、搞好服务,为工程建设提供各项保障;二是各部门领导要站在企业的利益上来想问题,把问题和差距找出来,分析原因,拿出缩小差距的措施,用心去做,注重细节。

        关于降本增效工作

        刘安民强调,各项降本增效措施要落实落细,不能好了伤疤忘了疼。一是降价工作不畏难,发挥协同效应,首先要发挥集团内部的协同作用,在关键时发挥杠杆作用,保证企业的健康发展;其次,要发挥好晋南企业的协同作用,与晋南的龙头企业协同至关重要,避免出现市场资源的错配;二是要发挥生产协同,保证工序顺行,做好上道工序为下道工序服务,采购为生产服务,生产为销售服务,工序之间的保障要抓实、抓细,生产组织要算好账,生产指挥控制中心要统揽全局、协调各方、眼观六路、耳听八方,要做到勤跑、勤看,勤传递、勤提醒,工序之间的衔接会产生巨大的效益;三是指标提升永不停歇,大小指标提升都要坚定不移、永不懈怠,关键性的重要参数要管住管好,在抱“西瓜”的同时也不忘捡“芝麻”;四是炉料优化要有新举措,生产技术协同要多算账,算精细,要多方案比对,财务部门围绕成本做出方案,抓紧把球团配料成本降下来,通过实践,统筹好国内、国际两个资源,总结对生产没有影响、成本又低的物料并固化下来,便于采购;五是业务外包和服务性合同要认真测算,帮助协作单位、第三方降成本、优化过程,通过我们的服务和加强管理,帮助第三方把中间的浪费和损失挖出来,共同努力降成本,共享降本增效成果;六是既要开源更要节流,培养全员节约意识,内部费用要点滴节约,注重服务质量提升,加强与客户的沟通联系,了解并解决客户在供应中的问题,最终实现降成本;七是在市场下滑时,更要注重品质,更要维护品牌效应,扎扎实实开展好质量月活动。

        关于“不忘初心、牢记使命”主题教育和作风建设

        刘安民要求,一是要认真开好专题民主生活会,认真开展批评和自我批评,红红脸、出出汗,要有辣味、有成效,要巩固主题教育的成果,并开展好回头望,切实抓好检视问题的整改工作,切实夯实使命担当,积极应对市场变化,防范化解各种风险,将成果体现到中心工作和作风建设上;二是广大干部既要有干事的激情,更要有干成事的招数,切实打赢降本增效攻坚战,不管遇到多大的困难,都要始终保持干事担当的昂扬斗志,始终坚持做好自己的事的定力,要始终坚定走好新时代长征路的信心,用无愧于心、无愧于时代的业绩回报职工、企业和社会。

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