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郗九生在党政工作会上要求:全体干部职工要增强危机意识和成本意识

2019-08-13 18:29    来源:党群工作部    作者:闫黎

        8月12日,公司召开党政工作会,公司领导班子在厂成员及各单位党政负责人参加会议,会议由公司党委副书记、总经理刘安民主持。

        会议听取了上周的生产经营、安全环保、技术指标、环境提升等重点工作完成情况及存在问题分析汇报,通报了八月计划指标完成情况、第七次铁前生产经营办公会督办事项完成情况、八月采购价格和生产成本完成情况,对比分析了废钢品种效益,列出了成本降低任务清单,对7月份减负工作落实情况和不文明行为检查情况进行了通报,并对下阶段工作作了安排部署。公司领导对各自分管的工作提出具体要求。

        会上,公司党委书记、董事长郗九生对近期重点工作作了强调:

        树立危机意识和成本意识

        根据当前的行业市场形势,要增强危机意识和成本意识。前面我们持续盈利,目前已经进入亏损状态,经济下行压力增大,投资逐年递减,直接影响建材市场需求。一是大家要有危机意识,要做好度过已经来临的危机的准备,严控各种费用和成本,今年来一直未完成的指标是各责任单位关注的重点,别的企业能达到的、历史上曾经达到过的就一定要达到,指标上不去就代表我们的成本和水平没上去;二是采购方面,市场营销部要有超常规的想法和做法,努力降成本,生产也要发挥主观能动性和技术作用,挖掘效益,相互配合联动做好降本工作;三是抓好日常消耗,树立成本意识,挖掘效益潜力;四是树立危机意识,各工序都要对标同行业先进的指标,各单位要有使命感,要有目标,主动担当,越早越主动,越主动工作越好做,不能等;五是各单位要把公司控成本的要求传递下去,把中层和员工发动起来,定出具有挑战性的目标,拿出创新性的措施,把降成本工作扎实落实到一线,做实四级成本管理,层层分解,夯实责任;六是降成本、提指标目标任务要量化、细化、明确化,责任要落实,各单位要不找理由、不找借口,实实在在把成绩做出来,把目标完成好。

        关于安全工作

        一是要时刻绷紧安全这根弦,经常性开展安全警示教育,提高职工的安全意识,提出安全管理要求,明确安全防范措施,落实好双重预防机制、安全清单、红线清单、干部履职、受限作业和非常规作业等安全措施,经常在班前、班后会提醒职工,用好警示教育的案例,提高员工的安全意识;二是要扎实做好新工进厂的各级安全培训,安全管理部及各分厂要对新工的安全培训提出明确的要求,并安排好师带徒工作,耐心做好教育培训;三是要做好综合服务公司消防治安管理工作,保卫部检查的问题要及时反馈至后勤公司,坚持以服务职工为主,履行好职责,完善好“三供一业”及治安消防设施,为职工办实事和好事。

        关于环保工作

        一是已经明确时间节点的必须按工期完工,列入年度计划的今年之内必须完工,一次料场工程必须确定完工时间,各项工程一定把工期往前赶,抢抓机遇、抢抓机会,发扬“5+2”“白+黑”精神,定了的项目必须按期完成,工程项目部和规划发展部要明确职责和要求,明年集中精力完成一次料场项目;二是环境保护的措施要落实好,目前厂区的环境治理维持了常态化,但厂区外尤其是龙钢大道要维护好,车辆的管理和道路清洁要做好;三是现在投运的环保设备要维护管理好,做好常态化管理。

        关于干部作风

        一是个别干部,特别是长期在一个岗位任职的干部,表现出有惰性、无创新、平铺直叙、安于现状、死气沉沉,这种状态与我们降成本的要求格格不入,希望我们的各级干部要有激情、有活力、有热情,交代的事情要有回音,提出的要求要照办,年轻的同志更应有激情和活力,能带动和感染一片人,公司提出的要求立马要动起来,干部要做好示范,当好表率;二是我们的干部要强化问题意识,要主动思考,主动发现问题,积极想办法,添措施,创新性解决问题,坚决不能容忍干部中存在混日子、当“南郭先生”的思想;三是各单位党政一把手要管好核心团队和班子成员,要敢于管理、主动做好管理工作,压力再大、问题再多,只要我们一个一个去解决,大家共同把各自承担的任务担起来,面对的问题都是能解决的,我们既要看到危机,又要增强信心,抓紧时间,只争朝夕,快马加鞭,把我们的工作一项一项抓上去。

        刘安民对下一阶段工作提出具体要求:

        关于安全工作

        一是夯实责任,狠抓“三违”,抓好双重预防机制,落实主体责任,用“一体化”的管理管好相关方;二是高温天气还会持续,降雨等恶劣天气越来越多,因此防暑降温和应对恶劣天气的工作不能放松。

        关于环保工作

        一是按照钢铁行业A级标准,逐项对照,年底必须实现公司A级达标,内部核算口径和要求也要符合A级标准;二是超低排放和观感提升项目要加快推进,分两个时间节点做好现场工程组织,项目前期可研和技术方案设计要做深做细,同时项目资金要做好支撑;三是发挥现有设备的作用,环保管理部门要一门心思推进项目建设,发挥现有设备的能力,做好减排,保证观感受控,化解环保风险;四是环境管理体系要形成常态化的管理机制,不能用项目投资取代管理,要坚持弄清楚、说明白、算准确、干卓越,管理部门要有管理的手段、措施和制度,分阶段、分区域、差异化做好现场管理。

        关于生产经营工作

        整体行业过剩,市场需求不足,经济下行压力较大,公司已经全面亏损200元/吨,要看清总体形势,要有化危为机、化险为夷的切实可行的措施。一是降成本一定要瞄准500元/吨的目标,才能化危为机,把信息和信号传递出去,降低原燃料采购价格,抓紧时间启动新的发电机组;二是炉料优化要以降成本为根本,坚持“低成本”战略,统筹国内、国际两个资源;三是指标提升,提指标的目的就是降低成本,认真管好各项指标,持续开展对标,挖掘指标对成本的贡献;四是各项费用要认真把控,各方面都要降成本、讲节约,采取综合施策的方式,实现成本降低500元/吨的目标。

        关于主题教育和作风建设

        一是调查研究要深入基层,检视问题要深刻剖析,整改措施要落地落实,切实解决企业发展中的难题,切实实现职工群众的新期待;二是要团结协作,协同联动,相互支持,相互包容,发挥团队的作用,同心同向,共同奋斗,强基础、补短板、破难题,共同迎接各种挑战,共同防范化解各类风险,共同推动企业长治久安、高质量发展。

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